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《終端人》是由邁克爾·克萊頓所作。

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翻開史書，一條奔流不息的歷史長河赫然在目，多少英雄故事、愛恨情仇全都如河邊的礫石閃耀著奪目的光華，吸引著後人的目光……其中，最吸引人、隱藏最多未解之謎的便是千年前的一場大戰。這場戰爭在不同種族的史書中有不同的名字，這里我們還是沿用人類的記載，稱它為「聖戰」。
一千年前，人類、精靈、矮人撇棄了種族間的分歧組成了聯軍，在神的指引和庇佑下向醜陋、兇殘的獸人發起了有史以來最強大的攻勢。經過豐塞卡潰敗、埃登堡守衛戰、蔥嶺河反擊戰等數次血與火的奮戰，聯軍在損失了精銳的人族重裝騎兵、精靈族風之衛隊、矮人族利刃軍團之後，終於跨過累累白骨，將剩餘的五十萬獸人全部包圍在了大陸東部的灰丘草原。獸人已無退路，再往東便是隱藏著無數怪物的咆哮海，五十萬殺紅了眼的獸人嚎叫著揮舞著手中殘破的武器，絕望地想將這最後的生命力傾灑在聯軍的陣地之上。但這時的聯軍卻好整以暇閉不出戰，彷彿是獵人在等待垂死的獵物耗盡了最後的掙扎之力，……

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《恐懼狀態》由譯林出版社出版。我們生活在法國?德國?日本?美國?不,我們都生活在同一個國家:恐懼國。恐懼已滲透到我們社會的每一個角落、生活的每一個層面。

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《獵物》是由邁克爾·克萊頓所作。

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獵物（邁克爾·克萊頓） 預言
在五十年到一百年之內將會出現一個新的生物綱。就它們起源於人類的設計而言，那一類生物將會是人工的。但是，它們將會繁殖，將會「進化」為與其最初形態不同的某種東西；它們將會——按照對這一概念的任何合理定義——「具有生命」……進化性變化的速度將會異常迅速……它對人類和生物圈的影響可能非常巨大，將會遠近超過工業革命、核武器和環境污染。我們現在必須採取措施，以便控制人工生物的出現……
——杜瓦內·法默和阿萊塔·貝林
１９９２年
有許多人——其中包括我自己——對這種未來技術的後果感到相當不安。
——Ｋ·埃里克·德雷克斯勒
１９９２年
》->緒言：２１世紀的人工進化
２１世紀的人工進化
我們周圍的世界處笑變化之中這一看法純系老生常談；我們很少領會到它的全部隱含意義。例如，我們通常認為，流行病在傳播過程中不會改變性質。我們還認為，植物和動物在數天或數周之內不會出現進化，但是，實際情況卻真的……

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第一章 初識
第一章 初識
初夏的早晨六點多，天已經全亮了。透過衛生間的窗戶望出去，一隻小鳥在那顆酸櫻桃樹了嘰嘰喳喳的唱了有半個小時。Christine早已洗好澡在化妝了。她一邊透著窗戶望著藍的發暈的天，一邊往臉上認真的塗摸著。卧室的鬧鍾這時候滴答滴答的響起來，她走出衛生間關掉鬧鍾，隨後打開了筆記本電腦。
「六點二十五，還有五分鍾可以泡杯咖啡，剛剛好。」Christine心裡默念道。
六點半，Christine准時的坐到電腦前開始工作。今天是星期六，但是她還需要在家加加班把公司這個季度的財務報告弄完。Christine在一家大公司做財務，平時還算清閑，只是月末的時候會忙一忙。而周末加班，像今天這樣只是一個特例。向老闆發了封email報到後，她便喝著咖啡忙起了工作。
早起的習慣是她上班以後學著美國同事養成的。有很多人喜歡五點半起床，六點半到公司，三點鍾下班。這樣，下班了還有一下午的時間可以自由支配。不過Christine是沒選擇，她下了班還得趕著去學校讀碩士的課……

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《創新者的方法》（[美] Nathan Furr）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：創新者的方法

作者：[美] Nathan Furr

譯者：陳召強

豆瓣評分：7.1

出版社：中信出版社

出版年份：2016-9-1

頁數：272

內容簡介：

1. 《福布斯》 《出版人周刊》商業好書推薦

2. 「破壞性創新」「顛覆性創新」之父克萊頓•克里斯坦森 做序推薦！

3. 斯坦福大學創新與創業學教授，講透實現創新的關鍵步驟——唯有克服不確定性，創新才能從模糊的想法演變為成功的商業模式

4. 適用於創業公司，更適用於成熟企業的創新實踐指南

5. 「創新者」系列經典圖書

聯合利華如何通過持續創新成為業界一流的消費品公司？

為什麼AT&T某個員工偶然的靈光一閃能創造幾十萬下載量的產品？

寶潔為何安排70名科技型創業者專業搜索新想法？

亞馬遜總裁傑夫•貝索斯緣何認為廣泛嘗試開展新業務非但不是分心，反而是一種有趣而有效的文化？

創新是驅動企業發展的不二法門，然而，大多數新的商業想法都面臨著需求不確定性（客戶是否會購買）和技術不確定性（能否找到理想的解決方案）的問題。趨於規避風險的人類本性及商業慣性使得大部分想法最終僅限於想法，不能付諸實踐。

基於此，創新專家內森•弗爾和傑夫•戴爾，開發了一套全新的管理原則——創新者的方法，創造性地解決高度不確定性問題，讓企業和個人能夠成功將設想變成現實，從根本上解決業務增長緩慢、員工流失嚴重以及創新推行困難等常見問題。

通過運用創新者的方法，花旗、寶潔、維珍、起亞、NEC、Intuit、NEC、Verizon等傳統和高科技公司都獲得了如初創企業般的爆發增長。任何對「我不知道這個想法是否有效」、「我不知道接下來該怎麼做」存疑的企業和個人，都可以利用書中提供的步驟，考察並驗證關於產品或服務的新想法，並找到與之契合的最佳商業模式。

作者簡介：

內森•弗爾（Nathan Furr）

斯坦福大學博士，現任楊百翰大學（創業教育在全美大學中排名前五）創新與創業學教授，同時也是斯坦福大學、英士國際商學院（INSEAD）、高等經濟商業學院（ESSEC）的客座教授。

弗爾教授是創新、創業和變革領域公認的專家，專注於創新和技術戰略研究，重點關注初創公司和成熟企業對技術變革和創新的不確定性管理，其出色的研究贏得了美國管理協會、考夫曼基金會、斯隆基金會等頂級機構的大獎。

傑夫•戴爾（Jeff Dyer）

加州大學洛杉磯分校博士，現任楊百翰大學賀拉斯•比斯利戰略學教授，同時擔任沃頓商學院戰略學教授。超級暢銷書《創新者的基因》作者，被譽為「全球最具影響力管理學者」。

戴爾教授的研究曾經被《福布斯》《經濟學人》《財富》《商業周刊》《華爾街日報》和CNN廣泛報道，他的創新課客戶包括AT&T、思科、通用電氣、通用磨坊、哈雷戴維森、惠普、英特爾和索尼等。

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《重返中世紀》是譯林出版社出版的圖書，作者是"（美）克萊頓（Crichton,M.）著"