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『壹』 黃金降落傘的評價關注

黃金降落傘，即公司被收購時獎勵高管的豐厚方案，20年來吸引了投資者和政府官員的大量關注。黃金降落傘的支持者認為，這激勵高管推動公司出售。盡管這得到證實，它還顯示黃金降落傘同時附帶巨大成本，或不利於整體股東的利益。
股東決議反對黃金降落傘通常得到了越來越多的支持。美國國會採納旨在打壓大型黃金降落傘的稅收法規，金融危機期間制定的法律禁止接受政府資助的公司向高管提供黃金降落傘。隨後，《多德-弗蘭克法案》使顧問股東在所有未來提供黃金降落傘問題上擁有投票權。
然而，很多公司和金融界經濟學家仍認為黃金降落傘是高管薪資中一項重要及有益的組成部分。因為在公司被收購後高管通常放棄獨立性和控制權，沒有黃金降落傘的高管或非常不願出售，或經常破壞他們不喜歡的收購。黃金降落傘使收購對高管來說變得更有吸引力，會促使他們支持對有利於公司的並購。股東承擔黃金降落傘的費用是值得的。

『貳』 黃金降落傘是什麼意思啊

同學你好，很高興為您解答！

GoldenParachute黃金降落傘在公司被另一家公司收購時向高級行政人員提供的優厚補償，以彌補收購導致他們失去工作。這些補償包括股票期權、獎金、解僱費。

期貨從業人員資格考試是期貨從業准入性質的入門考試，是全國性的執業資格考試。考試受中國證監會監督指導，由中國期貨業協會主辦，考務工作由ATA公司具體承辦。 期貨從業資格考試目的。期貨從業人員資格考試是為了使國內相關人員通過對期貨基礎知識的學習，更好的掌握期貨市場的基本概念、基本原理和基礎知識，熟悉期貨市場發展的一般規律、期貨市場原理及其運作過程，了解期貨市場的基本業務、參與期貨交易的基本方法與程序、期貨交易的策略和技巧；通過對期貨法律與監管制度的學習，使其能更好的了解和掌握期貨市場的基礎法律知識、主要法律制度和監管制度等，增強其法律觀念、守法合規和自律意識，從而提高其執業水平。依照《期貨從業人員管理辦法》，中國期貨業協會負責組織從業資格考試。

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『叄』 黃金降落傘初中生可以看嘛

沒有問題，他講的也不是特別的深刻，也沒有特別難理解的地方。然後他的價值觀比較正確，初中生看沒有問題。

『肆』 黃金降落傘的概況釋義

黃金降落傘是指一旦因為公司被並購或收購而導致董事、總裁等高級管理人員被解僱，公司將提供豐厚的補償費（如：解職費、股票期權收人和額外津貼等）。
在競爭激烈的市場經濟條件下，企業收購與兼並是常見的事。被收購或兼並企業的高層管理者（如高層主管、高層經營者、首席執事、最高行政負責人等等）一般很難在新企業中繼續占據高層實權地位，其中不少人往往被迫辭職。
為對付這種可能的風險，美國不少企業都制定有「黃金降落傘」的制度。憑著這一紙契約，當企業被收購或兼並時，原來的一些企業高層經營管理者便可以安全脫出，另謀高就，不受經濟損失。在美國，每年排名在一千以內的大型企業中約有20%的企業與其高層經營管理人員簽訂了這種契約。這也是企業留住人才的有效方法之一。

『伍』 黃金降落傘的介紹

黃金降落傘（GoldenParachute，又譯金色降落傘），是指作為企業的高級管理層，在失去他們原來的工作後，公司從經濟上給予其豐厚保障，最早產生在美國。「黃金」意指補償豐厚，「降落傘」意指高管可規避公司控制權變動帶來的沖擊而實現平穩過渡。這種讓收購者「大出血」的策略，屬於反收購的「毒丸計劃」之一。其原理可擴大適用到經營者各種原因的退職補償。而這些補償包括股票期權、獎金、解僱費等。

『陸』 黃金降落傘的案例

據美國《幸福》 雜志的調查顯示，憑借「黃金降落傘」制度，在企業被收購或兼並時，被保護的人員能得到的利益是：美國家庭公司的J．阿邁斯得到了780萬美元，GK技術公司的R.傑克遜得到了730 萬美元，RENDIX 公司的W.埃姬得到了400萬美元等。

「黃金降落傘」在中國已有了一定的應用案例，例如：以盛大網路為例，陳天橋授予唐駿的期權屬於吸引人才的「金手銬」性質，而授予譚群釗、瞿海濱、李曙君的期權則是針對元老的「黃金降落傘」計劃。
2012年，公司被谷歌收購後，時任摩托羅拉移動CEO桑傑·賈卸任，獲得離職金總計或高達6600萬美元。
2013年9月初，諾基亞官方突然宣布微軟將以72億美元收購自己的設備與服務部門，其中就包括手機業務。據《華爾街日報》報道，一份由諾基亞提交給監管機構的文件中顯示，埃洛普將在離開諾基亞時獲得一筆1880萬歐元（約合1.6億人民幣）的巨款，其中除了1460萬歐元（約合1.21億人民幣）的股權獎勵之外，還有工資及各種獎金總計420萬歐元（約合3500萬人民幣）。

『柒』 黃金降落傘是什麼含義

同學你好，很高興為您解答！

您所說的這個詞語，是屬於期貨從業詞彙的一個，掌握好期貨從業詞彙可以讓您在期貨從業的學習中如魚得水，這個詞的翻譯及意義如下：在公司被另一家公司收購時向高級行政人員提供的優厚補償，以彌補收購導致他們失去工作。這些補償包括股票期權、獎金、解僱費

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『捌』 黃金降落傘的解決問題

一般來說，員工被迫離職時（不是由於自身的工作原因）可得到一大筆離職金。它能夠促使管理層接受可以為股東帶來利益的公司控制權變動，從而減少管理層與股東之間因此產生的利益沖突，以及管理層為抵制這種變動造成的交易成本。「金色」意味著補償是豐厚的，「降落傘」則意味著高管可以在並購的變動中平穩過渡。由於這種策略勢必讓收購者「大出血」，因此也被看作是反收購的利器之一。
「金色降落傘」在西方國家主要應用在收購兼並中對被解僱的高層管理人員的補償，在我國則主要想讓其在解決我國企業的元老歷史貢獻的歷史遺留問題上發揮作用。金色降落傘計劃的大多數運用則是指為了讓員工年紀大了以後，不用「鋌而走險」，出現「59歲現象」，而制定這種制度來消除或彌補企業高層管理人員退休前後物質利益和心理角色的巨大落差。「降落傘」通常分金、銀、錫三種，對高級管理者為金色降落傘，對於中層管理者為銀色降落傘，對於一般員工為錫色降落傘。例如山東阿膠集團就成功實行了「金色降落傘」計劃，把部分參與創業但已不能適應企業發展要求的高層領導人進行了妥善的安排，達到了企業和個人的雙贏。

『玖』 金色降落傘的金色降落傘

Golden Parachute 金色降落傘制度最早產生於美國，「金色」意指補償豐厚，「降落傘」意指高管可規避公司控制權變動帶來的沖擊而實現平穩過渡。這種讓收購者「大出血」的策略，屬於反收購的「毒丸計劃」之一。其原理可擴大適用到經營者各種原因的退職補償。巨額的補償方案使收購方的收購成本增加，成為抵禦惡意收購的一種防禦措施。但其弊端是，但也有可能誘導管理層低價出售企業。
我國企業也可以大膽吸收「金色降落傘」制度的精髓，合理安排企業經營者的退出機制。與之相配套的還有金手銬（針對股權）和金階梯（針對職業成長），並稱「三金」，適用於核心管理團隊，特別是企業家階層，具有程序嚴、彈性大、價值高等特點。 金色降落傘制度在中國應用時應注意的問題：
1．授予的對象的確定 金色降落傘在國外的授予對象主要是企業的高級管理人員，但由於我國企業中存在「元老問題」的主要是國有企業，企業的成長過程中對企業作過重要貢獻的人員較多，因此授予的面應該相對放寬，因包括企業的創業者或企業的成長過程中對企業的發展起過重要作用的人員，如公司的業務骨幹、技術骨乾等。
2．金色降落傘的授予形式 西方國家的金色降落傘主要包括一次性的契約解除補償金、津貼和股票期權等。在我國大部分企業領導人領到的是一筆退休金。而按照我國現行的退休制度，每月發放一定的退休金是必然的選擇，其餘的可以包括一次性的獎金或是股票期權。
3．授予金額的限制 美國在其《國內稅收法案》中就對金色降落傘金額作了限定，即被授予人在「突發事件」前的五年以內的各年工資的平均值。如果超出這個限額，就要對其超出的部分徵收20%的稅款，而同時公司也會失去相當於超出授予部分的稅收減免。由於我國的企業元老們的工資收入遠遠低於西方發達國家，因此，對數額的限制應適當放寬，每月的退休金應以不低於其在位時工資為限，並應考慮到國內同類型企業的水平，其總額應與元老在位時企業的經營情況、元老在職時間的長短、元老對企業的貢獻大小等多方面進行衡量。 在美國，公司里最痛苦的離別一直是由最甜蜜的經濟獎勵開道的，許多公司都為高官退休後的平穩著陸提供了「黃金降落傘」。不過，股東和投資者對「為一個失敗的CEO支付高額退職福利」感到憤慨。
2008年，就在華爾街風暴當中一個個金融公司接連垮掉，員工丟掉飯碗的同時，這些公司的高管卻帶著「黃金降落傘」離開——獲得數以千萬美元計的巨額離職費。隨著華爾街危機的蔓延，這些破產企業高管的天價報酬激起了眾怒。美國財長保爾森表示將「支持限制金融機構高管薪資，以化解國會議員的疑慮」。 錫降落傘 灰色降落傘
內容摘自柏明頓《人力資源管理詞典》
「金色降落傘」是按照聘用合同中公司控制權變動條款對高層管理人員進行補償的規定，最早產生在美國。
在公司並購與反並購中，「降落傘計劃」是目標公司設置的，旨在防止發生收購者在公司並購完成後對目標公司的管理人員和普通員工進行解僱的策略。為了解決目標公司管理人員及普通員工的可能會被解僱的後顧之憂，美國的公司首先創設了降落傘這一策略。在實際操作中，降落傘計劃一般分為金降落傘、銀色降落傘和錫降落傘。
金降落傘計劃主要是針對目標公司的董事會成員和高級管理人員的。在公司並購之前，由目標公司董事會通過決議，由公司董事及高層管理人員與目標公司簽訂合同，約定在目標公司被並購接管後，目標公司的董事及高層管理人員被解僱的時候，可一次性領到巨額的退休金、股票期權收入或額外津貼。目標公司董事和高級管理人員的這種收益就象一把降落傘，讓高層管理者從高高的職位上安全下來，故名降落傘計劃；又因其收益豐厚如金，故名金降落傘.。