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有聲小說領導班子

發布時間:2021-10-13 06:03:48

Ⅰ 文藝部新學期工作計劃書

輕工與紡織學院在過去的一年裡,部長與幹事的努力配合下取得了不錯成績,而且文藝部更是學院的重要組成部分之一,為學院各種大小活動提供幫助與支持。

2009-2009學年裡,文藝部部長與幹事共10餘人,不但為部里支持服務,還積極參加到各種學校、學院組織的活動中去,而且取得佳。在部里人與全學院同學的積極努力下,終於走完了這可喜可賀的一年。在校級健美操大賽中,並有學院文藝部承辦,此次活動取得優異成績,以第一名的成績奪冠。文藝部在校級公眾比賽中為學院的光彩錦上添花。「送你一支紫羅蘭」,「百人大合唱」文藝部的每一位成員都積極投身於服務於支持的隊伍中來,把兩次校級活動辦的有聲有色。校級運動會中,文藝部組織的學院隊形隊列方陣,以昂揚的氣質展現出輕紡學院的向上精神和文藝部的努力成果。

不管哪裡有活動,文藝部都能參與到為學院做貢獻的隊伍中去,在新產生的文藝部領導班子中,依然會繼續為學院的每一分榮譽積極爭取,並且與學院的各個領導班子做好配合,做到更好。

2009-2010年學年度馬上開始,在學院領導班子的領導下,文藝部依然按照上一級指示,完成屬於自己的本職工作,配合各個組織為學院爭榮。

新學期開始,馬上面對的就是部里選拔真才實干型人才,招新便是一項重要任務。此次招新關繫到文藝部的以後活動中的成果。首先應當重視起來,接下來就是對選出啊的文藝部新人指導,在文藝部領導班子商議後,做到每周或每次幾次會議,把會議作為部長與幹事之間最新溝通的橋梁,能夠剛好的把文藝部里的每一項任務在相互了解中保質保量的完成。每學年,學校或學院都要舉行各種活動,有才華的出節目,能乾的服務於台前幕後。文藝部便起到了一定的支持作用。所以,文藝部領導班子應該積極掌握學院人才的調動,配合學習學院活動順利進行。

文藝部要多舉行一些部里活動,在學院選拔一些能歌善舞的的優秀人才,活動中,部里人應積極做好本職工作,而且可以與其他部聯誼,促進溝通,共創輝煌。

無論是大活動還是小活動,只要是文藝部的份內工作,就要努力做好。本學年最大的活動就是「一二九」文藝晚會,文藝部要做的就是完成任務,並且力求完美。文藝部里,舞蹈社團,合唱團,健美操社團三個組織合起來一定能把此次活動完成的更好,並且在兩個部長與幹事的合作,更能為文藝部增添力量。

2009-2010年學年度即將開始,在開始之際,文藝部已經做好了准備為學員的每一次活動准備力量。等待的是每次任務的考驗。

Ⅱ 文藝部新學期工作計劃書

輕工與紡織學院在過去的一年裡,部長與幹事的努力配合下取得了不錯成績,而且文藝部更是學院的重要組成部分之一,為學院各種大小活動提供幫助與支持。

2009-2009學年裡,文藝部部長與幹事共10餘人,不但為部里支持服務,還積極參加到各種學校、學院組織的活動中去,而且取得佳。在部里人與全學院同學的積極努力下,終於走完了這可喜可賀的一年。在校級健美操大賽中,並有學院文藝部承辦,此次活動取得優異成績,以第一名的成績奪冠。文藝部在校級公眾比賽中為學院的光彩錦上添花。「送你一支紫羅蘭」,「百人大合唱」文藝部的每一位成員都積極投身於服務於支持的隊伍中來,把兩次校級活動辦的有聲有色。校級運動會中,文藝部組織的學院隊形隊列方陣,以昂揚的氣質展現出輕紡學院的向上精神和文藝部的努力成果。

不管哪裡有活動,文藝部都能參與到為學院做貢獻的隊伍中去,在新產生的文藝部領導班子中,依然會繼續為學院的每一分榮譽積極爭取,並且與學院的各個領導班子做好配合,做到更好。

2009-2010年學年度馬上開始,在學院領導班子的領導下,文藝部依然按照上一級指示,完成屬於自己的本職工作,配合各個組織為學院爭榮。

新學期開始,馬上面對的就是部里選拔真才實干型人才,招新便是一項重要任務。此次招新關繫到文藝部的以後活動中的成果。首先應當重視起來,接下來就是對選出啊的文藝部新人指導,在文藝部領導班子商議後,做到每周或每次幾次會議,把會議作為部長與幹事之間最新溝通的橋梁,能夠剛好的把文藝部里的每一項任務在相互了解中保質保量的完成。每學年,學校或學院都要舉行各種活動,有才華的出節目,能乾的服務於台前幕後。文藝部便起到了一定的支持作用。所以,文藝部領導班子應該積極掌握學院人才的調動,配合學習學院活動順利進行。

文藝部要多舉行一些部里活動,在學院選拔一些能歌善舞的的優秀人才,活動中,部里人應積極做好本職工作,而且可以與其他部聯誼,促進溝通,共創輝煌。

無論是大活動還是小活動,只要是文藝部的份內工作,就要努力做好。本學年最大的活動就是「一二九」文藝晚會,文藝部要做的就是完成任務,並且力求完美。文藝部里,舞蹈社團,合唱團,健美操社團三個組織合起來一定能把此次活動完成的更好,並且在兩個部長與幹事的合作,更能為文藝部增添力量。

2009-2010年學年度即將開始,在開始之際,文藝部已經做好了准備為學員的每一次活動准備力量。等待的是每次任務的考驗。

Ⅲ 淺談如何做好副職工作

林西鎮黨委副書記、政府鎮長 趙延宏 關於如何做好副職領導,我認為從題目上講是十分寬泛這么一個選題,事實上,大家的經歷已經說明這個問題了,大家能夠從環節幹部這個崗位上,得到組織上的培養、認可和提升,最後成為副職領導幹部。我認為,這足以證明了我們每個人都很優秀,也就是說我們每一個人的個體素質都是十分優秀的。面對這樣的一個幹部群體,如果說,讓我在這里再講如何做好副職領導,我有獻丑的感覺,因此,在說這個課題的時候,我想結合著具體的一些本職工作,更多地是講一些實際的東西,和大家交流和探討。 我本身也是個副職,在林西鎮政府,我是政府鎮長,是法人代表,同時在黨委中我是黨委副書記,和大家一樣。另外,我也做過多年的副職工作,曾經在黨政兩辦工作。我感覺,副職這個工作,一方面是十分重要,另一方面,我們也要辯證地說,副職工作很好乾,干好了很出彩,同時也很難干,干不好我們所有的努力全部都前功盡棄了,所有的副職都面臨這樣的情況。因此,在接下來的探討過程中,我的觀點和認識都是我個人的,請大家仁者見仁、智者見智。 一、作為副職應該明確的幾個原則和概念 在講如何做好副職工作這個話題之前,我想先給大家明確幾個原則和概念,說明確一些,就是我們一腳踏入仕途,大小是個領導,我們這個官到底應該有那些約束,是什麼在約束我們?當然是黨的紀律在約束我們,這一點大家一定要認識清楚。 剛才我已經強調過,大家的個體素質都很高,大家對這些問題應該都很清楚,但是作為一個前提,我想還是應該在這里重溫一下。從中華人民共和國的國體、政體上來講,我們在中國共產黨的領導下,在社會主義市場經濟體制下工作,這是一個大的背景。在這種大的背景下,我們就必須遵守共產黨為我們制定的政治紀律和原則。 一是我們的黨章和憲法明確地標注了中國共產黨是中國特色社會主義的領導核心,這足以表明在中國是一黨執政,是黨的一元化領導。 二是我們從事和開展的一系列工作是一種公共權力,這種公共權力是我們代表政府替人民在行使這種權力,是一種服務性工作,因此,不論是正職還是副職,一定要遵循我們黨的原則,那就是少數服從多數,下級服從上級,個人服從組織,全黨服從中央。從字面上看來,這很好理解,但在實際運用中,差異會很大,從行政層級上來講,現在我們的工作就是國、省、市、縣、鄉五個層面的行政層級,這個行政層級呈金字塔狀,向上集中,越在下面越處於基層。我們所處的位置,是最貼近實際、最貼近基層、最貼近群眾的領導。說明確一些,副科級領導幹部在中國的政治體制下,我們是最基層的領導,最小的官,也是個芝麻官,但是反過來講,這個官意義重大,因為我們聯系著群眾,我們可以把上級黨委政府的一些政策通過我們層層落實到群眾中,最終把我們黨的行動和群眾的要求有機結合起來,形成一整套的行使權力的工作鏈。明確這個原則,是為了我們今後更好地開展工作,作為領導,這也是必須遵循的原則。我們黨內也有民主,也有集中,民主集中制是我們的治黨法寶,但是這種民主和集中,要看在哪裡民主,哪裡集中。如果我們在議事上要求大家集思廣益,我們就需要民主,在決策上,我們必須向上級集中。也就是說,在我們現在的體制下,我們的官很小,但是我們的責任十分重大,要想做好這項工作,首先要在政治上把握好方向,方向錯了,所有的工作都會錯。 接下來,我們探討一下副職是干什麼的。顧名思義,副職實際上是相對正職說的,正職的副手就叫副職,但是在實際工作中,許多工作都是通過正職或集體的決策,最後通過副職一項項去落實,去執行,副職在整個工作推進中,在創造性工作開展中具有非常大的活動空間。如果我們想做好本職工作,就首先要為我們本職工作爭取更多更大的游動空間,只有這樣,我們的副職才能把所有潛能發揮出來,才能更好地推進我們的工作。大家都有切身的體會,就是在實際工作中,許多具體工作都是在正職的驅動下實現,在副職的認真努力執行下去完成。每一個機關單位,副職都起到了一個承上啟下的作用,都充當著這樣一個角色。在實際工作中副職就相當於一個夾心餅干,因為副職的位置很特殊,在一個機關單位中一般都是一個正職,鄉鎮也只有兩個正職,副職卻有很多,每一個副職都系統地分管一項工作或幾項工作,這樣副職就有一個雙重身份。在具體完成工作的過程中,副職要接受正職的領導,是被領導者;在獨立完成某項工作中,你是工作的決策者,也就是說,副職既是領導者,也是被領導者。有些事情需要副職自主決策,自主執行,最後給領導一個結果,這個結果就是檢驗副職執行力、決策力和創造力最好的標准。正職領導不可能每一項工作都交代副職怎麼辦,只是給副職幾個工作的原則,明確大的方向,給副職最大的自由、最大的空間。從這個意義上講,副職的責任是重大的,現在我們評價一個好的領導班子,除了評價你的正職是否有決策力、感召力、影響力之外,更重要的是要看這個領導班子在正職的領導下,他的副職是否具有很強的執行力和創造力。原因很簡單,如果在推進某一項工作過程中,決策不好就是方向錯了,肯定會偏離我們的預期目標,這個責任應該是正職的;反過來講,如果我們的決策很正確,在執行的過程中出現了偏差,最後造成一個不利的後果,致使我們的工作很被動,這就與副職有一定的責任,這個責任有可能是主觀上的,也有可能是客觀上的,但無論如何,副職都要承擔相應的責任。在我們開展工作的過程中,每一項工作的推進都會衍生出很多東西來,一個是團隊的精神,是相互配合、相互補台的這種作用;再一個遇見一些突發的、疑難的事故和問題。由於原來沒有經驗就可能與我們預想的不一樣,這就要求我們的副職領導在這種情況下,一定要慎重,要吃透領導的意圖,掌握好相關的政策精神,善於變通,創造性地開展這項工作,從而達到預期的效果。 事實上,我們副職就是處在這樣的一個位置上,大事我們說了不算,因為沒有決策權;說副職不是領導呢,他還實實在在是一個領導幹部,是班子成員。鄉鎮也好、機關單位也好,各項工作的開展都離不開我們這些副職領導;如果所有的工作都讓正職來干,把正職累死也不可能把所有工作都干好,因此說我們的工作責任很重大,也會有很多困難。有時候,我們評價一個人時會說:這個人干一把手是把好料,而且有思路、有魄力,干工作也是有聲有色,但是恰恰就是這樣當正職非常出色的人,在一定的情況下,讓他當副職往往是一個很失敗的副職,這說明我們作為副職在工作中不僅僅需要魄力,還需要有策略、有謀略,需要配合正職。不論從哪個角度說,做好副職工作你的歷練是必不可少的,這就像我們通常說的磨刀一樣,沒有這樣的磨練,我們就是一塊成型的好鋼,也不會磨練出一把好的寶劍。古語說:寶劍鋒從磨礪出。鋼也好、鐵也好,只有磨才能出鋒,才能有刃,出了鋒,有了刃才能稱得上利器,才能有用場,磨不好,磨練不出來,那就是廢鐵一塊。當然,磨練過程是人的一種升華過程,也是一個十分痛苦的過程,在磨練的過程中甚至有人感覺到山窮水盡了。在座的各位在遇到難事、急事,甚至遇到很棘手的問題的時候,就是感覺到山窮水盡了,但是挺過來就是柳暗花明。 這里所說的磨練是兩層含義:一個是給自己磨,所謂的修煉自身,修煉自我,我們要通過各種方式不斷地豐富和武裝自己的頭腦,使自己的思想越來越深刻、精神境界得到不斷地升華;另一個方面,就是要藉助工作磨,藉助領導和同志們來完成自我的修煉。也就是說,我們自己本事是這方面的材料也要經過打磨,否則的話不成器,有人敲打你,有人架上火烤你、煉你,在這個時候要挺住,要認真地認識這個問題,要知道有人烤我煉我是對我好,享受這個過程,雖然很痛苦,但是有這樣的經歷後,你就會像寶劍一樣很鋒利了,就能派上用場。往往敲打你的人就是單位的一把手,是你的領導,這就要求我們的副職要用一種平和的心態來看待人生,這個過程也就是我們成長、成熟、成功的過程。 大家可以回想一下自己的經歷,在當環節幹部的時候是不是忍受了很多的痛苦,經過磨練、修煉,最後由於各方面表現都很突出、很出色,組織上才把我們提拔成副職領導幹部,現在大家已經是副科級幹部,下一步還要去鍛煉,去不斷地完善自我,進一步的成長和進步,讓接下來的工作更出色,大家才能晉升為正職幹部,才會晉升到更高層的幹部。在林西的幹部成長史上,一步從股級跨到正科的基本上沒有,如果說有那也是幾個特例。所有的幹部成長,都是通過正常的渠道,從環節幹部到副科級幹部,再到正科級幹部,這也是組織上的用人原則和用人機制。今天大家都在一個起跑線上,但是經過多年的磨練之後,肯定會有人脫穎而出,肯定不會僅僅局限於正科級這個層面,肯定會有人走上更高更重要的崗位。多少年以後,大家再回憶起我剛才講的話,肯定還有人保持現在的狀況。我並不是強調保持現在的狀況不好,事實上,能否經過磨練得到組織上的重用是衡量每一個走上仕途的人成功與否的標准,因此說,磨練對我們大家都很重要,就是要看誰能把握住,誰能受得了,誰能挺過來。我認為,一個聰明、有智慧、有抱負的副職領導幹部,會把自己現在這種現況定位成一個敢吃苦受累、能幹真活的人,只有這樣才能學習新的東西,才能歷練、成長,有這樣的想法,你才能團結同志,才會學習成長,才會不求功利,才能潛心地修煉自己。因為這個人聰明,他才把目光放在了將來而不是現在,他有一個很大的抱負,現在對於他來說只是一個基點,或者說是一個起點。在歷史上,我們大家都知道清朝的一個名臣叫曾國藩,他為將、為相、為帥,修身、齊家、治國、平天下,是我們官場的一個楷模,是官員的典範,他當年的歷練是相當痛苦的,是相當深刻的。簡單舉個例子,因為他有才,剛進入官場的時候都嫉妒他,和他同起點或者比他級別高的人,在查庫銀的時候,就讓他去查,查過後大家就誣陷他,最後他都這樣證明自己:他當著大家的面,脫光了衣服進入府庫查庫銀,查了兩天三宿,把銀子查點清楚了,自己再光著身子出來,說明自己一點銀子也沒有帶出來。這樣查完後獲得了他的上司的認可,才為自己今後的發展奠定了基礎。從這件事上我們應該得到一點啟示,那就是我們要潛下心來認真地修煉自身。 二、做副職如何處理好不能迴避的三種關系 這里所說的三種關系也就是我們通常所說的三支人脈,明確一點說就是副職對正職之間的關系、對同級副職的關系和對下屬以及同事之間的關系。如果我們處理不好這三種關系,無論是工作也好、生活也好,都將寸步難行、舉步維艱。 (一)正確處理與上級的關系。就個人前途和事業發展的雙重角度來看,和正職處好關系並不是個人行為,而是一種職務行為。為什麼說是職務行為呢?因為副職所有的工作都需要正職的支持,甚至在某些方面需要正職的幫助,如果副職和正職處不好這種關系,正職可以給你支持,但是很大程度上不會給你幫助,這樣,我們副職辦起事來也非常難。正職是干什麼的呢?通俗一點說,正職就是用錘子砸你的那個人,是用尺子量你的那個人。正職布置工作後是檢查你的人,你工作的好壞,由他來評判你,給你一把尺子,把你的工作給一個定論。這里出事了,那裡出毛病了,他就要批評你,甚至敲打你,向鐵匠一樣砸你,最後把你磨練出鋒來。作為副職,可以藉助正職,使工作上升到更高的一個層次,這是與正職關系處好的情況。如果處不好,他就是你的攔路虎,也是你的絆腳石。我們每一個人都有自己的性格特徵,做人做事的方式方法和領導藝術都不完全一致,因此,我們不可能有一個完全一樣的方法與正職處好關系。很大程度上需要悟性,這是一個很關鍵的問題,有悟性要悟,沒有悟性也要悟。比較一下,要是正職為難你三年是什麼樣,幫助你三年又會是什麼樣,大家其實心裡都清楚。可以說,處不好與正職的關系,是對我們自身不負責任。 如何處好與上級的這種關系呢?我想,應該注意以下幾個方面: 一是尊重和真誠。有些同志說,我們的領導也就是那樣,意思呢就是我們領導能力不強,原則性不強等。現在我要說的是,你的領導,也就是一把手,無論年齡大和小,無論他的資歷深和淺,無論他的性格有什麼缺陷,無論他的能力大和小,但是他能夠坐到你領導的崗位上,必然有過人的地方,因為存在就是合理的。那麼我們副職要做的就是為這個存在的合理性去尋找依據,去證明這種存在的合理性,只有這樣才有可能和領導處好關系。而不是要求你去打破這種存在的現狀,證明這種存在就是不合理,因為組織在考核和用人上有嚴格的程序和制度,能夠把這樣的領導安排在這樣的崗位上,是基於一種綜合性的考慮,是經過慎重的考慮和綜合的分析,把這個人的優缺點,他的長項、他的短處統一考慮,同工作的性質綜合起來,經過幾次的醞釀,最後把這個人推到一把手的崗位上。當然,人無完人,可能這個人在某些方面有一些不足和缺陷,但是我們也不可能找到十全十美的完人來替代他,因此,我們大家要給予充分的理解和尊重。 還有一句話,是我們領導給我們說的:領導就是領導,你對便是你錯。這句話怎麼解釋呢?我感覺我們的領導,包括我們的副職領導,一定要維護我們一把手的核心作用和他的權威性,這樣做了,首先說明你這個人在政治上是成熟的。沒有尊重和真誠,就很難融洽相處,今天出這樣的事,明天出那樣的事,相互拆台、相互猜疑,最後只能是影響我們自己的事業的發展。如果班子進入混亂,正職不像正職、副職不像副職,班子亂了,大家肯定會六神無主,工作必然無法開展,就會把我們的事業弄得一塌糊塗。我們工作上不去,事業上一塌糊塗,我們當然談不上政績,更談不上我們事業的發展。我們回顧一下林西縣部分幹部的發展歷程,也有一些正職與副職之間弄得關系不好的,甚至有的鄉鎮黨委書記和鄉鎮長之間關系也十分緊張,後來的結果大家也應該清楚,都不會太好,兩敗俱傷、一損俱損。這種情況下,幾乎達到80以上的副職在爭斗中吃虧,這已經基本上形成了一個定律。我們這些人都是明白人,在這件事情上,一定要和正職處好關系,千萬不要犯險、犯傻。有人說,我就是看不慣他的做派,或者看不慣他的習慣,我想,在這種情況下,看不慣也要看,受不了也得受,一定要拿出真心相處。只有處好了,你的工作感情和個人感情才會讓你如魚得水。另外,我們在做這些事情的時候,大家都能看得見,下屬也能看得見,同級領導或者上級領導也能看得見,我們應該讓他們來評判。如果處不好,即便是調離一個單位,新單位的領導也會對你另眼相看,得觀察一段時間再用,因為你與原來的領導處不到一起,這是很正常的情理。因此說,要想如魚得水地開展工作,不想做毫無建樹的副職領導,你一定要和你的正職處理好工作關系,想方設法成為他的得力助手,將心比心,用真誠和他相處。當然,這還要講一些藝術和策略,要學會正確評價我們的正職,他們哪些方面還需要改進,還存在哪些不足,這些可以通過平時的交流來溝通,甚至是盡量地避開這些話題。 在這里,我們簡單地把正職分為兩種情況。一種是正職很強勢,人很有個性,工作能力非常強,思維和思辨非常敏捷。這些正職具有這樣的特點,我們的副職就很難顯現出來,因為正職表現得什麼都明白,什麼都會,什麼事情都不太需要你去決策,這種情況下,你會感覺很輕松,你只要按著決策去執行就行了,你的主觀能動性要發揮得少一些。遇到這樣的領導,一定要認真地去思考,去學習,學習他的優點,不斷完善我們的工作藝術,領導方式和做事風格,在做好本職工作的基礎上,尋求自己最大的工作流動空間。另一種情況就是正職很平庸。在這種情況下,更不要抱怨,他給了你施展才華的舞台,你就應該把握好這個機會,充分展示自己,充分鍛煉自己。在三國演義中,劉備和阿斗都是很平庸的主子,基本上都不懂治國方略,完全依靠諸葛亮給他出謀劃策。諸葛亮是一代英賢,文治武功都是非常了得,上知天文、下曉地理,對治國安邦、指揮作戰、發展經濟,他都有自己的一套辦法,他為什麼能夠在這個時候把自己的才能發揮得淋漓盡致,這與當時劉備與阿斗的平庸和寬松的環境是分不開的。相反,如果把諸葛亮放在曹操手下,諸葛亮會不會成為現在我們傳誦的諸葛亮呢?恐怕早就被殺了。因此說,正是這樣的環境,正是我們發揮主觀能動性的大好時機,也是把副職工作發揮到最大化、把自己的潛能發揮出來、把自己的才能充分施展出來的最好的機會,越是在這種情況下,越是要認真地謀劃好自己的發展,控制好自己的慾望和期望,不要急於求成,而是要認認真真、扎扎實實地走好這一段路。 (二)要處理好同級副職之間的關系。同級副職之間關系很微妙,因為大家都屬於同一個整體,都服從一個上級的領導,各自分擔著單位的一項或者幾項工作,工作上不但有合作,同時也存在競爭,因此我們要注意以下幾點。 一是要擺正心態。一定要認識到副職之間在工作上肯定存在競爭,正職會喜歡這種競爭,因為競爭得越激烈,越能發揮大家的積極性。這種競爭不是在晉升和利益上的競爭,如果幾個副職想方設法地爭取這個一把手,想方設法地打通各方面的人脈,最後的目的是為了晉升,但是有些時候,恰恰適得其反,越是這樣做,越是達不到預期效果,因此要盡量避免同級別領導在功利之間的競爭。 二是要干好自己的工作,不做拆台的事,不搞小動作。說得通俗一些,干好自己的工作,是我們安身立命的本錢。人的思維都有習慣性和局限性兩種特性,大家在副職特定的位置上看待一些問題,有些時候只能看到局部,而正職由於所處的高度不同,會很清楚地了解你的工作。因此我們要認真對待這項工作,認真地謀劃我們的工作,在我們謀劃工作的過程中,盡量地把我們的內涵做深,把我們的外延擴大。所謂內涵,就是自己要有自己的思想,在工作中體現出一種很深刻的個性和特點;所謂外延,就是要求我們把眼光盡可能地放遠,把我們的感知素養放得更遠,這樣我們在接收信息時、在分析工作時思維就會十分開放。在工作上相互猜忌、相互拆台,這樣肯定會得不償失,我們要把精力放在盡量放大自己的優勢上,要正確評價和評估自己,把自己的強項做到最強。大家都知道,人的性格、修煉都是大同小異的,往往評判一個人有多高的時候有兩個標准,一種人是特點非常出眾,非常高,甚至達到極致的地步,這種人被我們稱為聖人,有一點的光輝可以掩蓋其餘的缺點和不足,但是,達到這種境界的人很少;另外一種人是聰明人,盡量把自己的優點做到很高,把自己的短處盡可能補齊。這就像一個木桶盛水,衡量這個木桶能夠盛多少水,這不取決與木桶中最高的一塊,要看木桶最低的一層能承載多少水。不要同其他副職拉幫結隊,擠兌正職。做領導和打對調不一樣,在對調中我們用對二可以調死大王,在政治規則中對二卻不可能調死大王。 三是要處理好對下級的關系。對下級的關系是我們最重要的人脈,也就是我們大家通常所說的群眾基礎。在你分管的領域里,你是最大的領導,這就要求你既有威信又不張揚,把握好這個度非常關鍵。如果沒有威信,你什麼也幹不成,太張揚會顯得功高蓋主。康熙在這方面就告誡自己的臣子要注意三個方面,其中一個方面就是不要功高蓋主。 四是要處理好對外關系。處理好外部關系的基礎是首先處理好內部關系,內部關系處理好了,外部關系也就水到渠成,但是也要十分慎重。和什麼樣的人相處,處到什麼樣的火候,一定要拿捏住。比如,趣味相投的怎麼處?內心十分敬仰的人怎樣處?我們用得著的人怎麼處?這要求我們必須辨別清楚,分別採取措施處理好這些關系。在一本叫《國畫》的小說中,我不是十分贊賞朱懷鏡,但是他處關系的方式值得我們借鑒。他的方法是什麼呢?就是ABC關系法,他按照自己的標准畫一個圈子,哪些人是一等的就畫成A,以此類推,最後自己需要那些人怎麼和他相處他都有自己的計劃。我們在和人相處的時候,不一定要用ABC法,但也應該有自己的方法和策略,要防止眉毛鬍子一把抓,把次要關系抓成主要關系,把主要關系當成次要關系來處理,不僅會影響工作,也會影響自己,不利於創造一個有利於自己的一個政治環境。 三、有針對性地提高自身修養 修養和素質是有直接關系的,一個人的修養達到一定的程度,我們的修養和判別能力都會有所提高。我們做一件事情前,自己會有一個態度並形成一種意識,這種意識會驅使你開展行動,這種態度、意識和行動長時間循環就會形成一種習慣,這種習慣最終會成就一個人的性格。有人說,性格不決定一個人的命運,但左右一個人的命運。這種性格並不是天生的,是修煉來的。提高個人修養問題,是一個老生常談的問題,對於副科級領導幹部,加強自身修養不是一句空泛的話,加強修養的目的也不是泛泛的。只有提升自身修養才能輕松自如地適應身邊的政治環境,更有效率的去開展工作。這些話的含義是只能意會的,我們大家的起跑點都不一樣,但是衡量大家的標準是一樣的 ,比如說考核,就是民意加上考核和領導的評價,所有這些結果都是日積月累積累下來的。因此,提高自身修養的過程也是清醒地評估自我,正確認識自己優缺點,在此基礎上彌補自己的缺點,揚長避短,把自己最優勢的一面發揮出來這樣一個過程。 作為副職領導幹部,要想把自己最大的潛力發揮出來,必須要修煉幾種品質或意識: 一是要修煉「德」。古人常說:懷有大德,才能大得。這就是說,我們只有大德,才能有大的收獲。德才兼備、以德為先也是我們組織上培養和使用幹部的基本原則。我們已經走到領導幹部隊伍中來,最大的目的就是為了自己今後的事業發展得更好,要想獲得這樣的發展,首先就要有德。這里的「德」我個人理解為就是做君子、不做小人。自古以來,大家對君子和小人的標准都是不一樣的,但是,大家對君子和小人的態度都是一樣的,都在敬佩君子、鄙視小人。如何做一個君子呢,我想一方面要道義,另一方面要盡職責。在現實生活中,由於商品意識的過度濃厚,人們的價值取向更加多元化,我們對君子和小人的界限和判別的標准非常模糊,有些人就介乎小人和君子之間。但是,有一種方法比古時候的判斷君子和小人的方法更加有效,那就是通過一兩句話、一兩件事看出一個人的德行和品質。因此說,一個人要做事,工作也好,生活也好,一旦偏離正道,絕對不會有大的作為。蒙牛集團有一種企業文化,也就是說的德與才的問題,明確標示:有德有才提拔使用,有德無才培養使用,有才無德一般使用,無才無德堅決不用。這樣看來,不管是國家機關和企事業,都把人的德放在了第一的位置上。 二是要有團隊意識和團結協作的精神。我們一個領導班子,說到底就是一個團隊,在這個團隊中,大家都有明確的分工,一把手就是團長,其他人就是成員。這個團的戰鬥力,不僅僅決定於團長一個人,更重要的取決於團隊中每一個人的團隊精神。在現實生活中,有很多這樣的例子,就是團長很出色,團員的個體素質都很高,但是這個團隊的戰鬥力卻很差;相反,有的團隊每一個人看起來都很平庸,但是這個團隊卻很有戰鬥力,這就充分說明了團隊意識和重要性。 三是要有勇於擔當的精神和敢於擔當的精神。勇於擔當和敢於擔當就是擺正位置,扶持正職,協助好正職處理好方方面面的事務。在工作需要你的時候一定要及時到位。擔當是一種智慧加魄力的結果,並不是說一個人在表面上為單位做了多大貢獻,不是簡單意義上的為正職分憂解難。固然這種分憂解難不可或缺,但如果把擔當簡單地理解為排憂解難層次太低,這就包含了一種溜須的成分,而且十分明顯。這里所說的擔當,就是要用自己的智慧,在處理疑難問題和對待大是大非上展示自己的人格魅力,最終讓大家都認可你、認識你。也就是人們常說的:在恰當的時候出現在恰當的地方,用恰當的方式做恰當的事情,最後恰當地承擔一些相應的結果。 原政協王俊山主席在擔任縣委辦主任期間,隨同當時的縣委書記到國務院找一位林西老鄉辦事,因為沒有預約,他們被擋在中南海門外並通過電話與這位老鄉進行了預約。等了很長時間,仍然沒有等到這位老鄉的電話,他們就到門衛要求再次預約,辦公室人員說這位處長已經走了。作為當時縣委辦主任的王俊山當時很著急,就責備了警衛員幾句,警衛員有些煩就說:你愛哪去哪去!王俊山聽到警衛員這樣說,一下跑到院子里,裡面的警衛截住他問怎麼回事,王俊山回答說:他讓我哪去哪去的,並把剛才的事情解釋了一下。這時候,這里的機關事務管理局副局長來了,了解情況後,認為基層來的領導真是不容易,把他和縣委書記帶到自己的辦公室並聯系和林西老鄉見面。他就是在恰當的時間、恰當的地點為領導恰當地解決了難題,體現了一種智慧。 勇於擔當還要體會一個要點。一方面要善於體會領導意圖。只有領會了領導的意圖,才能使各項工作不偏離中心和方向,在思想上和行動上保持一致。另一方面要努力研究工作,按照自己分管工作的任務、范圍、許可權以及正職的相關要求,盡可能豐富工作的內涵,使我們成為這個行業的專家裡手。 我們衡量副職就是要他做好工作,如果很放心地讓他去工作,他能把工作做得很出色,同時品質很好,我們會認為這是一個非常好的副職。這就是我對副職領導的看法。因此在工作中,既要埋頭拉車,也要抬頭看路,研究全局,盡可能按照正職的角度和全局的高度去思考問題,逐漸形成有創造性、有時效性,有自己獨特的見解,用這些東西贏得正職

Ⅳ 拽什麼,黑道了不起啊之第二部第5節什麼時候出來

青白獸楊志:那漢子頭戴一頂遮陽氈帽,生得七尺五六身材,面龐老大一搭青記,腮邊微露些少赤須

燕青
是三十六天罡星最後一名。原為北京人氏,自幼父母雙亡,在盧俊義家中長大,吹簫唱曲樣樣能行,射箭發鏢百步穿楊,人稱「浪子燕青」。盧俊義被吳用誆走之後,管家李固與盧俊義之妻賈氏勾搭成奸,霸佔了盧的家財,又將燕青趕走。盧俊義回家後,李固又向大名府告發盧俊義私通梁山、題藏頭反詩之事。盧俊義被下獄,李買通了董超、薛霸,要他們二人殺了盧俊義。當董、薛正要下手之際,燕青趕來將二人射死。盧俊義被判死刑之後,燕青又與楊雄上山報信,引來宋江大隊人馬,在法場救下盧俊義,一同投靠了梁山。
宋江元宵節上東京面聖受招安,暗通名妓李師師。燕青吹得一口好簫,和李師師拜為姐弟,面見宋徽宗,傳遞梁山消息,為宋江受招安立了大功。
招安後,燕青預感長此不會有好結果,便獨自離去,功成身退。

宋江
宋江的第一次出場。剛出場對宋江有一番介紹:「那人姓宋,名江,表字公明,排行第三。祖居鄆城縣宋家村人氏。為他面黑身矮,人都喚他做黑宋江;又且馳名大孝,為人仗義疏財,人皆稱他做孝義黑三郎。上有父親在堂,母親早喪;下有一個兄弟,喚做鐵扇子宋清,自和他父親宋太公在村中務農。守些田園過活。這宋江自在鄆城縣做押司,他刀筆精通,吏道純熟;更兼愛習槍棒,學得武藝多般。平生只好結識江湖上好漢;但有人來投奔他的,若高若低,無有不納,便留在庄士館谷,終日追陪,並無厭倦;若要起身,盡力資助。端的是揮金似士!人問他求錢物,亦不推託;且好做方便,每每排難解紛,只是周全人性命。時常散施棺材葯餌,濟人貧苦。急人之急,扶人之困,因此,山東,河北聞名,都稱他做及時雨,卻把他比做天上下的及時雨一般,能救萬物。」

由上可以看出,對宋江的外貌描寫不過是「面黑身矮」四個字。
水滸傳是話本文學,這種文學不會對人物的外貌描寫和內心描寫多著筆墨,而重點在於通過情節展示人物的形象和性格 。

(一)、宋江形象分析
自從《水滸傳》問世以來,一直對宋江的評價褒貶不一。宋江是《水滸傳》中最復雜的人物形象,也是最經得起琢磨的一個人物形象。他是陰險奸詐,還是忠義兩全?是道貌岸然,還是江湖好漢?
宋江的綽號
《水滸傳》里邊的每一個英雄好漢,基本上只有一個綽號。宋江卻有四個綽號:黑宋江、孝義黑三郎、及時雨、呼保義。而他每一個綽號,都表現了他在這個方面的特點,也表現出了這個人物的復雜性。
《水滸傳》第18回:
那押司姓宋,名江,表字公明,排行第三,祖居鄆城縣宋家村人氏。為他面黑身矮,人都喚他做黑宋江;又且於家大孝,為人仗義疏財,人皆稱他做孝義黑三郎。……自在鄆城縣做押司。他刀筆精通,吏道純熟;更兼愛習槍棒,學得武藝多般。平生只好結識江湖上好漢,但有人來投奔他的,若高若低,無有不納,便留在莊上館住,終日追陪,並無厭倦。若要起身,盡力資助,端的是揮霍,視金如土。人問他求錢物,亦不推託;且好做方便,每每排難解紛,只是周全人性命。……以此山東、河北聞名,都稱他作及時雨。
呼保義 第四個綽號就是「呼保義」。呼保義這個詞,一直到今天,大家都無法把它解釋清楚。有一種解釋說,保義是南宋時候武官的一個稱呼,叫保義郎。另外一種解釋,說「保」,就是保持的保;「義」就是忠義的義,「保義」即保持忠義,呼的意思,就是大家都那樣叫他。大體上說,呼保義這個詞實際上講的是宋江對待國家的態度,對待朝廷的態度,對待皇帝的態度。

對宋江的第一個角度的理解:
《水滸傳》第18回宋江剛出場的時候,就對他有一個全面的介紹。他是世代務農,世世代代種地,守一些田園過活。自幼攻讀經史,受到傳統的文化教養。更主要的一點就是他所從事的職業。他在縣衙里邊當一個押司。所以從他的家境出身以及所受的文化教養和所從事的職業,我們可以判斷,他的家境出身使他有一定的正義感,他的職業養成他處事謹小慎微,隨機應變的習慣,也培養了他喜歡玩弄權術的手段。這是我們對宋江的第一個角度的理解。

對宋江的第二個角度的理解:
第二,宋江到底是仗義的英雄?還是國家的忠臣?我們可以從他上樑山之前和上樑山之後的幾件事來分析一下。上樑山之前,他為了自己的心腹兄弟,私放晁蓋。並且為了怕事情暴露,殺死閻婆惜。從這些事情上來說,我們可以說宋江是一個仗義的英雄。那麼上樑山之後,他就變成了一個義軍的首領,他領導梁山兄弟的幾次戰役,都充分顯示了他的指揮和組織才能。而在受招安之後,他就變成了一個國家的忠臣。他把梁山的堂名由原來的「替天行道」改為「順天護國」,這是一個國家的忠臣才有的行為。所以說無論我們以怎樣的主觀情感對宋江或褒或貶,或愛或恨,都不能否認他是中國古典文學人物畫廊里一個成功的藝術形象。
(二)、林沖形象分析
《水滸傳》寫人物的性格特點,有生活的依據,而且能夠隨著生活矛盾的發展,他的性格要產生變化。《水滸傳》寫林沖的性格轉變,寫得非常出色,有根有據。他為什麼要變化?什麼時候變化?都是從生活出發,這是《水滸傳》的現實主義。
《水滸傳》中,林沖有一個突出的性格特點:能忍,忍辱負重、忍氣吞聲、不敢反抗。一般的小說,要充分地理想化的寫一個正面人物,往往一開始就要寫他的優點。但是《水滸傳》不一樣,林沖在《水滸傳》里邊是個響當當的英雄,了不起,作者是熱烈地歌頌他的。可是一出場就寫他的弱點,寫他性格里邊的弱點,不好的一面,就是能忍,忍辱負重、忍氣吞聲。

「忍」之一:
一個八十萬禁軍教頭,在光天化日之下,妻子被人家調戲,奇恥大辱,不能忍受的。所以他非常氣憤地去了。「當時林沖扳將過來,扳著他的肩胛,卻認得是本官高衙內,先自手軟了」。「先自手軟了」這五個字非常值得注意,這不是簡單的、一般人物的動作神態的描寫,而是一下子挖掘到人的內心世界。所以小說寫林沖怒氣未消,知道以後,扳過來,先自手軟了。但是「怒氣未消,一雙眼睜著瞅那高衙內」。但是敢怒而不敢言,敢怒而不敢打,他忍下了這口氣。小說在這里寫得非常好,寫出了人物內心的活動。
林沖與魯智深此時的比較:魯智深就不買賬,魯智深有一段話是響當當的,跟林沖形成鮮明的對比。他說「你卻怕他本官太尉,灑家怕他甚」,「俺若撞見那撮鳥時,且教他吃灑家三百禪杖去了」。一個是忍辱怕事;一個是疾惡如仇。一個是自己受侮辱、受壓迫不敢反抗;一個是看見自己的朋友受壓迫,就不能忍受,這兩個人的性格形成鮮明的對比。

「忍」之二:
接下來還是寫林沖想苟安,忍。但想苟安也不能苟安,想忍也忍不下去。所以小說接著寫高衙內又收買了陸謙,讓陸謙把林沖的妻子騙到他家裡面樓上。林沖得知後,「拿了一把解腕尖刀」,「徑直奔到樊樓,前去找陸虞侯」。他拿起這個解腕尖刀不是去找高衙內,而是去找陸謙。也就說,林沖已經開始反抗了,但是他反抗的程度和范圍有限。應該找高衙內,這里大概有兩個意思。第一,還是怕高衙內,不敢惹他。前面說了,權且饒他這一次。這是第二次了,他又忍讓了;第二,這是寫林沖重義。就是說陸謙是林沖的結義兄弟,背信棄義,不講義氣的人林沖是最痛恨的。講義氣是林沖性格當中非常美好的東西,很寶貴的東西。這是他以後能夠轉變,而且轉變以後革命性非常強的一個很重要的因素。

「忍」之三:
林沖發配滄州以後,還是能忍,還是忍辱負重。小說這里寫得非常精彩,他臨走之前寫了一封休書。這紙休書我覺得有兩方面的內容,一方面寫出林沖的善良,他替妻子考慮得很周到;另一方面也寫出他能忍的性格,也天真幼稚。你以為寫了一紙休書以後高衙內就不來了?照樣來。所以這些地方,一方面寫出他的善良,引起讀者對他的同情,另一方面,引起讀者對於罪惡勢力的更加憎恨。

「忍」之四:
刺配滄州,有一個情節:押監他的兩個差人董超、薛霸,一路上虐待他,用燙水讓他洗腳,連讀者都不能忍了,他還是「忍」,後來走到野豬林,就是董超、薛霸受高俅、高衙內之託付要殺害林沖的地方。到這個時候了,而林沖一點都沒想到可能要殺他(武松到飛雲浦就已想到差人要殺他),你要捆就捆吧。換成另外的人,像魯智深也好、李逵也好,在這種情景下絕不會這樣說。魯智深救下了他,要殺兩個公人,林沖極力阻擋。這時他還是忍,不想反抗。

「忍」之五:
到滄州牢營不久,他從李小二口中得知來了幾個「尷尬人」,於是買了一把解腕尖刀,街上尋了幾日不著,「心下且自慢了」,又「忍」過去了;
滄州牢營安排他到草料場,這是個陰謀,林沖渾然不知,還打算「待天晴到城中換個泥水匠修補」,「神明庇佑,改日來燒紙錢」。還以為給他一個好的差事,到那兒去過得比較安穩。最後火燒草料場,他在山神廟裡面聽見陸謙他們三個人說話,要把他的骨頭揀回去到高俅那兒去領賞。這時林沖滿腔怒火一下子爆發出來,打開山神廟的門出去把幾個人殺了,然後造反上山,由此就實現了徹底地轉變。

幾個梁山人物「上山」的比較:
林沖上山的過程就是從能忍到不能忍、從懦弱到堅強、從屈辱到反抗,這么一個轉變過程。林沖上山是走了一個非常艱苦的道路。《水滸傳》寫人物,不同的英雄有不同的性格,上山走的是不同的道路。這個不同的道路是跟他性格有關系的,這個性格又是跟他的家庭出身、他的生活境遇有關系的。李逵上山是最痛快的,宋江是最曲折的,魯智深是最爽朗的,爽朗跟痛快不完全一樣;一點都沒有瞻前顧後,凄凄慘慘切切,軍官當不成就當和尚,和尚當不成就上山,非常爽朗。

(三)、《水滸傳》中的女性形象
《水滸傳》中的女性形象可以分成三類:
1、上附天罡地煞之數的梁山三位「女英雄」:孫二娘、顧大嫂、扈三娘;
2、第二類給讀者留下深刻印象的是四個淫婦:二潘、閻婆惜以及盧俊義的賈氏夫人;
3、《水滸傳》裡面描寫了一個貞節娘子:林娘子。此外還有一些人物形象,比如說有兩個老太婆,一個是面目不太清楚的閻婆惜的母親閻婆,一個是面目可憎的王婆。

孫二娘 黑店老闆娘,孟州道十字坡開人肉包子鋪的,綽號母夜叉。她這個「母夜叉」形象是「系一條鮮紅生絹裙,擦一臉胭脂鉛粉,敞開胸脯,露出桃紅紗主腰,上面一色金鈕」,「眉橫殺氣,眼露凶光。」而且母夜叉跟她丈夫之間的關系是倒過來的。丈夫武藝沒她高強,而且這個店不是姓張,而姓孫,為什麼呢?孫二娘的黑店是祖傳的,她父親叫山夜叉孫元,是江湖上的前輩綠林中是有名的。這個形象以及她的作為,我們大概很難接受。武松眼中看到的這個黑店是「牆上掛了幾張人皮,樑上吊了幾條人腿」,這樣也算好漢嗎?是農民起義嗎?任何一個朝代不管是古代,還是現代,恐怕都是要法律追究的。說到底,孫二娘就是一個嫻熟於江湖黑道的女人。
讀者對梁山上三位女英雄印象最深的應該是扈三娘。因為扈三娘漂亮,美貌,英武,但她卻是一個非常不成功的文學形象,不管《水滸傳》寫扈三娘英雄了得,用了如何重筆濃彩,但是作為人物形象,作為藝術形象是單薄的,沒有性格可言,嫁給王矮虎已經是她的人生大不幸,最後又死於非命。從這里我們可以看出作者對女性的一種輕蔑態度。她只是一個概念,一個符號。一個啞美人。這個符號就是:能征慣戰,美貌佳人。
潘金蓮是小說中塑造得很成功的人物形象之一。加之後來有了《金瓶梅》,於是「潘金蓮」就成了「淫婦」的典型、代名詞。其實這是不公平的。潘金蓮本來是一個安分守己的想過平安日子的女人。是一個有追求的女人,從她和武大的和睦相處到最後的毒殺親夫,潘金蓮有一個逐步墮落的過程。
潘金蓮有一個逐步墮落的過程。最初她還是有追求的,還是有一些獨立的想法。張大戶垂涎她,她本來可以弄一個小妾的名分,她不幹,被財主報復嫁了「三寸丁」、「谷樹皮」的武大郎,「好一塊羊肉倒落在了狗嘴裡」(也就是現在說的「一朵鮮花插在了牛糞上」)。心中不滿意,又經了外人的挑唆,一步一步走向深淵。中間還描寫她有一個追求,看到了武松,遭到了武松的拒絕。在潘金蓮那裡,應該說是她慾望膨脹大於道德。在她那裡是沒有道德觀念的,當然一個使女出身,大概也不識幾個字,沒有什麼見識,可能是自然屬性高於她的社會屬性,本能壓倒了理智,所以走向了毀滅。
《水滸傳》中一段絕妙文字 小說第23回寫武松見嫂。
金聖嘆評:凡叫過三十九遍「叔叔」,忽然改作「你」字,真欲絕倒人也!
金聖嘆評:上篇寫武二遇虎,真乃山搖地撼,使人毛發倒卓;忽然接入此篇,寫武二遇嫂,真又絲柳花朵,使人心魄盪漾也。

《水滸傳》中,為什麼如此塑造安排這些女性形象?作者的女性觀為什麼如此落後?梁山好漢為何「不近女色」?
第一,《水滸傳》同《三國演義》一樣,寫的是男人的世界,基本上是「男性文學」。打家劫舍,南征北戰,這是男人的事情,女人是沒有份的。但為了突出不近女色的男性英雄本色(如武松),就得有淫盪的女性作為陪襯(如潘金蓮);另外,從話本演變而來的小說,為了招徠聽眾和讀者,還得配些「葷料」才對市井細民的胃口。
第二,傳統文化中佔主導地位的男權文化和「女人禍水論」的投射。潘金蓮淫盪到了可怕的地步。我們文化中為什麼會塑造潘金蓮這樣一個不可理喻的惡女人和淫盪女人的形象呢?說到底還是男性作家對自己慾望的一種恐懼投射到女人身上。所以這種有慾望的女人她特別可怕。她就沒有善終的,那她的這種命運結局是作家的一種道德理念在這里起作用。就是有慾望的女人,尤其是自己要把握自己慾望的女人,我們文化就要給她判死刑。告誡現實生活中的女人,你們還是溫順一點的好,回去做賢妻良母的好。
第三,是「江湖觀念」作祟。《水滸傳》描寫的是江湖綠林的故事。那麼江湖綠林中的准則,他們的觀念,跟一般社會上的普通平民是不同的,這是強人的一種觀念。比如殺人越貨,開黑店,實際上就是江湖黑道。為什麼走江湖黑道的他們會如此輕蔑女人呢?因為江湖中自有江湖中的准則,他們是亡命之徒,嘯聚山林,打家劫舍。他們認為女人妻小是個累贅。生理需要可臨時去搶占。所以在《水滸傳》中描寫很多,小霸王周通搶壓寨夫人,王矮虎也做這樣的事情。所謂壓寨夫人可不是真正的「夫人」,實際上就是性工具。如果等到官兵來剿,那麼這壓寨夫人一個都難逃做刀下鬼,要麼被自己的男人殺掉,要麼被俘以後,作為匪人家眷也都會死於一些官法。
歷史可以證實,比如說李自成,張獻忠,他們都做過這樣類似的事情。崇禎十二年,李自成在潼關園大敗,逃到商洛山中,當時覺得窮途末路,幾次要自殺。養子李雙喜勸阻了,他的大將劉宗敏為了輔佐李自成東山再起,回去就把自己兩個妻子殺掉。然後其他的一些壯士,也就是李自成的死黨們,一看大將軍劉宗敏如此做事,也回去把自己的妻子殺掉。這些妻子實際上都是壓寨夫人一類的,都是擄掠來的女人。殺掉以後表示死心塌地跟朝廷再戰。李自成這樣才輕騎突圍,終於東山再起。這樣一種觀念,視女人為累贅,視女人為物品,他們把女人處死,就好像燒掉山寨一樣。那些女人是沒有人格地位的,這里邊我們可以看到《水滸傳》的作者,他也是這樣一種心態,輕視婦女,視婦女於草芥,如蟲蟻。
第四,是情節發展的需要。如:扈三娘的出現以及王矮虎大戰扈三娘的情節,是要與第31回宋江許願給王矮虎找一個夫人的情節相扣;潘金蓮與武大、武松以及西門慶的種種糾葛,是武松一步步走上樑山的必然過程。
第五、錯誤的「養生」觀念作祟。比如說晁蓋,他是個財主,有錢,東溪村保正,仗義疏財,結交天下好漢。書中宋江出場大約是三十四五歲年紀。他跟晁蓋兩人見面的時候,說晁兄長我十歲,那晁蓋就是四十餘歲。小說中專門寫晁蓋,不娶妻子,只愛使槍弄棒,整日打熬筋骨。也就是說,當時的這些綠林中人,認為練武藝跟近女色是矛盾的。這是中國古代一個養生學里邊的理論,古人認為練武首先要保先天元氣。所以對女性的輕視也是意中之事。
1、宋江:眼如龍鳳,眉似卧蠶,滴溜溜兩耳懸珠,明皎皎雙睛點漆。唇方口正,髭須地閣輕盈,額闊頂平,皮肉天倉飽滿。坐定時渾如虎相,走動時有若狼形。年及三旬,有養濟萬人之度量。身軀六尺,懷掃除四海之心機。上應星魁,感乾坤之秀氣;下臨凡世,聚山獄之降靈。志氣軒昂,胸襟秀麗。刀筆敢欺蕭相國,聲名不讓孟嘗君。 18
2、武松:身軀凜凜,相貌堂堂。一雙眼光射寒星,兩彎眉渾如刷漆。胸脯橫闊,有萬 夫難敵之威風。語話軒昂,吐千丈凌雲之志氣。心雄膽大,似撼天獅子下雲端。骨健筋強,如搖地貔貅臨座上。如同天上降魔主,真是人間太歲神。23
3、魯智深:頭裹芝麻羅萬字頂頭巾,腦後兩個太原府紐絲金環,上穿一領鸚哥綠絲戰袍,腰系一條文武雙股鴉青絛,足穿一雙鷹爪皮四縫干黃靴。生得面圓耳大,鼻直口方,腮邊一部貉

Ⅳ 歷史上的11月18號曾發生過什麼事情

1067年——司馬光初進讀通志,賜名《資治通鑒》(附圖)。 1626年——梵蒂岡的聖彼得大教堂重建後正式宣告落成。 聖彼得大教堂
1863年——丹麥國王克里斯蒂安九世簽署新憲法,宣布石勒蘇益格是丹麥的一部分,引發德意志邦聯發動普丹戰爭。 1901年——英國同意將巴拿馬運河權交給美國。 1905年——挪威議會推選丹麥卡爾王子為挪威獨立後的第一任國王,稱為哈康七世。 1915年——蔡鍔脫袁離津南下。 1918年——拉脫維亞宣告獨立。 1928年——米老鼠在第一部有聲動畫片《威利汽船》中擔任主角首次與觀眾見面。 1957年——中國雲南紅河哈尼族彝族自治州成立。 1958年——海河攔河大壩合龍。 1963年——伊拉克發生新的軍事政變。 1965年——林彪提出「突出政治」五原則。 1974年——美國總統首次訪日。 1978年——「人民聖殿教」900多信徒集體自殺。 1981年——費孝通榮獲赫胥黎獎章。 1982年——日美地面部隊首次聯合實戰演習。 1983年——美蘇兩艘驅逐艦在海灣相撞。 1984年——上海飛樂音響公司成立,並向社會發行每股面值50元的股票1萬股。這是中國改革開放以來發行的第一張上市股票,也是新中國成立以來第一次公開向社會發行的股票。 1986年——《「八六三」計劃綱要》發布。 1986年——中共中央提出堅持領導班子年輕化。 1986年——美國國會公布「伊朗門事件」調查報告。 1987年——廣州行動電話網開通。 1994年——上海東方明珠向民眾開放。 1995年——丹麥王子迎娶香港姑娘文雅麗。 1996年——NBA狀告CNBA侵犯其商標專用權。 1996年——英法海峽隧道發生火災。 1998年——預測不準,獅子座流星雨與中國擦肩而過。 1998年——中國第一家跨行政區的中國人民銀行分行——上海分行掛牌成立。 2001年——《楚天金報》創刊 2002年——歐盟15國外長在布魯塞爾舉行會議,決定邀請塞普勒斯、匈牙利、捷克、愛沙尼亞、拉脫維亞、立陶宛、馬爾他、波蘭、斯洛伐克和斯洛維尼亞10個中東歐國家入盟。這10國已於2004年5月1日成為歐盟的正式成員國。 2003年——體育總局將電子競技列入第99個體育項目 2004年——我國在西昌衛星發射中心用「長征」二號丙運載火箭,成功地將一顆科學試驗小衛星──「試驗衛星」二號送入太空。 2010年——日本最有影響的黑社會組織山口組二號人物高山清司被日本京都警方逮捕。
編輯本段出生
1836年——丁汝昌,清北洋水師提督。 1912年-----原中國駐羅馬尼亞大使,新四軍老戰士劉放出生。 1923年——美國政治家,前臨時參議長特德·史蒂文斯出生。 1928年——米老鼠,迪斯尼著名動畫明星誕生。 1952年——戴爾里·林多,英國著名演員。 李立三
1960年——伊麗莎白·帕金斯,美國著名女演員。 1968年——歐文·威爾遜,美國好萊塢演員。 1964年——溫兆倫,香港男演員。 1974年——耿樂,內地男演員。 1975年——陳羽凡,內地男歌手。 1975年------賈森·威廉姆斯,NBA球星 1980年——張瑤,內地女歌手。 1980年——日本偶像,傑尼斯組合V6成員岡田准一在大阪誕生 1982年——v·ke(凡洛斯·克) 1984年——日本著名歌手千葉涼平在北海道誕生。 1991年——韓國男團B1A4隊長鄭真英 1993年——章澤天,網路紅人 1994年——朱偉.
編輯本段逝世
前700年——衛宣公,衛國君主 玻爾
1155年——秦檜,南宋投降派。 1922年——普魯斯特在巴黎,著名法國小說家。 1962年——尼爾斯·玻爾,丹麥物理學家、現代物理學的創始人之一,原子結構學說之父。 1963年——歐陽海,中國人民解放軍愛民模範。 1969年——美國前總統約翰·肯尼迪的父親老約瑟夫·P·肯尼迪逝世。 1976年——陳彭年(1900~1976),中國造紙專家。 1986年——世上第一位稱超級名模的模特吉雅.瑪麗.卡蘭芝逝世。 1988年——塞克,詩人、藝術家。

Ⅵ 十大官場小說排行榜

十大官場小說排行榜:《權力巔峰》、《官仙》、《官途》、《官道無疆 》、《官神》、《紅色權力》、《弄潮》、《侯衛東官場筆記》、《首席御醫》、《二號首長》。

1、《權力巔峰》

主要講述了多了12年前瞻性優勢的夏想重新站在大學畢業的路口,回味錯過的人生,珍惜眼前的時機,要自己規劃自己的人生,於是,從縣委書記秘書起步,以一種奇怪的起飛的姿勢,跑步進入了官場。

Ⅶ 淺談如何做好副職工作

做好銀行副職需要從思想,組織,工作三個方面入手:
(一)思想上要尊重而不俗,感情上要融洽而不庸。領導班子中的班長,通常是由上級組織精心挑選幹部群眾比較認同的、經驗豐富、綜合素質較好、管理組織能力較強、威信較高者擔任。因此,銀行副職應尊重正職,且這種尊重不是出於虛偽庸俗,而是完全發自內心的真誠和信賴,這也是保證執行力到位的前提之一。做到這一點,銀行副職就能虛心地發現和學習正職的長處,自己不足時能誠懇地接受正職的批評和幫助。正銀行副職都是為了金融事業、為了業務發展聯系在一起的,由於工作關系,相互接觸、聯系、了解多,感情上應親密無間,工作上應積極主動,相互溝通,遇難事主動請示。在處理問題上要大事講原則,小事講風格,要敢於服務真理,顧全大局,不固執己見。
(二)組織上要服從不盲從,要聽令不唯令。在領導集體中,正職位於統帥地位,有權在集中討論的基礎上「拍板」,這是領導集體的代表和象徵,由此也決定了銀行副職對組織的服從要體現在對正職的服從上。銀行副職要身體力行,不折不扣地在自己分管的工作中貫徹正職代表領導集體做出的決策和工作目標,首先要帶頭想措施、找辦法、定實招,其次為下屬做出榜樣,主動、積極、認真、細致、親自去真抓真干,以維護正職的權威,加強集體的凝聚力和戰鬥力。這種服從主要是決策後執行過程中的服從。在決策過程中,正副職是平等的,都有「一票」的權力,銀行副職要用好用足這「一票」的權力,在執行具體工作中,大膽提出自己的見解,對自己不理解的東西,或不贊同的意見,勇於直言相諫。在具體工作中,銀行副職還應善於發現和分析問題,及時提出以供集體研究,或提供給正職進行參考。為此,必須力誡兩種傾向:一種是在工作當中,處理業務和一些具體事情上,唯唯諾諾,囫圇吞棗,機械照搬,不善於發現新情況、新問題,充當簡單的傳令兵和傳話筒;另一種是剛愎自用,自以為是,只是干好自己的事,沒有大局全局意識,整體觀念,只起到大頭兵作用,正職說什麼就干什麼,或是你說你的我做我的,分庭抗禮,這樣實際會削弱班子的戰鬥力,所以掌握服從的「度」,是銀行副職的必備素質。
(三)工作上主動而不越權,當好助手而不甩手。在領導集體中,正職總攬全局,銀行副職獨擋一面。銀行副職在履行職務、執行制度和操作程序時,要積極有為,勇於開拓創新,當好主帥的先鋒,努力工作不缺位,遇到困難甘當「清道夫」,該管該做的事,不分難易,不論苦樂,都要去管去辦。但銀行副職又必須規范自己的行為,按照制度要求,下限不欠位,上限不越位。為此,銀行副職要注意做到 「五不」:一不擅自代正職行令。該正職表態由正職表態,按照授權許可權行使。二不「搶鏡頭」突出個人。當銀行副職的要力求工作上有所突破創新,即使自己分管的工作,取得好的成績也不能全部放在自己名下。三不能趁正職不在家時,工作消極,思想放鬆,辦一些不合原則、不合手續的事情。四不能在會上、大庭廣眾之下給領導出難題,做貶低正職抬高自己的事情。要維護正職拍板的事情,設法去落實,不能獨斷專行。五不獨斷專行,要維護正職召集集體研究決定的事情、事項或正職拍板的事情,想方設法去認真落實,要有大局意識,尊重組織紀律。

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