⑴ 如何當好車間主任
如何當好車間主任，構建和諧車間，調動職工的積極性和創造性，帶領和引導職工全面完成公司下達的各項工作和任務，需要不斷探索和總結。現結合自己長期從事車間管理工作的實踐談點看法。
（一）要推崇公司理念和價值觀。
公司的理念和價值觀是企業員工的共同的信念和追求，是維系團隊的紐帶，是公司全體員工共同信守的企業文化的基礎。作為公司的中層首先必須認同公司企業文化，推崇公司的理念及價值觀，時刻與公司的戰略及上級的部署保持高度一致，否則，就不會認同公司的做事原則及做事方式，沒有了這種最起碼的認同，就沒有了共同語言，就會背離公司的發展方向。作為中層，他要帶領一個團隊，他的認同發生了問題，就不是一個人的問題了，所以作為公司的中層，必須在上任之時及今後的工作中，時時、處處提醒自己堅持公司的理念及價值觀，而不得背離公司對車間主任的信任。並在工作中，不斷強化企業的理念及價值觀，增強車間全體員工對企業理念及價值觀的認同，增加共識，打造一流團隊。
（二）要有清醒的自我角色認知和定位
企業管理就像一盤棋，每個棋子都有它明確的定位和路線，只有在自己的位置按自己的路線才能發揮自己的戰鬥力。作為車間主任應明白、清楚自己的職責、許可權，知道本崗位的重要性。對自己的角色沒有認知，對自己沒有定位，不清楚自己工作的性質、職責、范圍，也就不知道自己應該做什麼，不應該做什麼，工作也就沒有思路，方向、目標。作為車間主任應該將統一思想，轉變觀念，形成共識，打造積極向上的一流團隊，構建高效快捷的製造平台，完善良好的品控機制，建立健全規范各項管理制度，提高組織團隊自運行能力等作為自己工作的標准及目標。有了目標才會有方向，沒有目標就等於沒有方向，缺少了方向，無目的地工作，只能是一事無成，所以角色定位、角色認知相當重要。
（三）、要有積極主動、自動自發工作態度。
積極主動的心態，自動自發的進取精神是工作持續改進的不竭動力，作為領導者，你的情緒會影響到整個團隊的士氣。你積極主動的心態，產品質量管理軟體www.infinityqs.cn自動自發的進取精神會給員工帶來巨大的動力，當每個人都具有積極主動的心態及自動自發的進取精神時，這個團隊就會產生巨大能量，再大的困難也能克服。從另一層面講，積極主動，自動自發也是領導者及員工主人翁意識的體現，我們是企業的主人，一些工作和努力都是為了壯大自己，發展自己，超越自己，完善自己。同時，積極主動，自動自發會贏得工作先機。很多時候輸贏盡在半步間，當我們擁有了自動自發，積極主動的心態時，不用領導安排就會捷足先登，贏得主動，多走半步或提前半步，也就會在勝利的天平上增加一個砝碼。
（四）、要廉潔自律，用人格以德服人。
（五）、要專心專著自己的工作崗位。
（六）、要用自己的身體力行培養車間執行力
（七）、要致力於和諧團隊的建設。
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超級車間主任
萬如制衣廠的大門口，聚集著一群身著制服的保安，齊刷刷的，現在雖是下班時間，但由於我的原故，廠門口站滿了人，並不是在討論工作，那在幹啥，喝酒，沒錯。JJWW的全在說：成哥走去吹吹酒窖子吧。
一群保安色迷迷地堵在那說什麼不讓我回家，我能怎麼辦，難不成讓我拿老古董砸：試過了，沒用。
這時張猛厚重喘吸聲「轟轟」作響由遠及近的大腳流星跑到我跟前，模樣跟熊貓似地帶著憨態。
「成哥，跟你說心裡話哦，你莫要生氣，其實吧這都是我故意讓這些小兔崽子在這兒堵你的」這時張猛怪異一笑，那模樣兒好似在說，你丫的沒想到我還有後招吧。
「哈哈，他嗎的怎麼又是你」我心裡像火一樣的燒著
「吆，長本事了，跟你成哥耍小心眼，呵呵，那後果不僅很嚴重，而且很慘，你曉得不」我環顧左右，尋找突破口，准備開溜。
「你就饒了兄弟一次吧，就一次，我也是沒辦法啊，誰叫你老像佛祖一樣那麼難請呢，再說，咱們兄弟也好長時間沒在一起聚聚了，你說是吧……
以上
⑶ 車間主任要讀的管理書籍
你好！
《車間管理實用指南》
「現代企業車間、班組、現場管理」系列叢書簡介
一套系列叢書《車間及班組領導藝術》、《現場管理與現場改善》、《現場環境與安全管理》、《現場生產與物流管理》、《現場質量與工藝管理》、《設備工具管理與經濟核算》共6冊，日前由中國計量出版社出版發行。
⑷ 如何管理車間，做好車間主任
1、要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
2、當然還有常規的基層管理要領：
1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。
⑸ 車間主任的職責
車間主任(部長、主管)崗位職責
1.車間主任在生產廠長的領導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產的第一責任者。
2、 愛崗敬業，執行並落實公司的各項規章制度，車間主任對本車間生產、技術、質量、設備、安全等各項工作負全責。
3、 根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，制定車間生產的具體計劃，並有效落實到各個班組，掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成。
4、 合理安排生產，確保車間批量生產，降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；負責本車間人力資源調度，按許可權批准員工加班加點（需提前告知）和各種假期。
5、 教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間的產品質量。
6、 組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產量質量，降低消耗和員工勞動強度。
7、 支持質檢員的質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報公司領導。
8、 始終堅持「安全第一、預防為主」的方針，不定期檢查機械設備，人員的安全生產情況；嚴格制定和執行每台設備、每個工種的安全操作規程，杜絕一切安全事故發生。
9、 對新進廠的員工有傳幫帶的義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規廠紀教育。
10、 抓好文明生產工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設備、地面保持清潔；不斷改善勞動環境。
11、 完成公司領導交辦的其他工作任務。
⑹ 怎樣做好一個車間主任
生產管理.應具備五個心:專心.用心.細心.關心.自信心.一個成功的企業和管理者必須具備3個基本特徵:明確的業務核心.卓越的執行力及優秀的領導能力.
在老闆的眼裡你得帶領這個車間創出效益！有利潤老闆認為你是個好主任！在員工眼裡你得維護員工的利益！多勞多得！分工明確！注重團結！團結才能有好的工作效益！
第一要有責任心，第二要學習相關的理論知識，比如專業技術知識和車間管理知識，第三，虛心上前輩學習經驗
當好車間領頭人市場的開拓，產品的研發，技改的投入這是公司領導和企業決策層所抓的大事。而在一個車間，完成廠部下達的生產計劃、任務、績效則是主任們的主要任務。管理出效益，關鍵看車間主任管理水平的高低，在管與理二字上下功夫做文章。管是職責工作，是理的前提;理是權屬工作，是管的反饋。只有按照規范化的工作思路管人、管事，才能在工作中理出頭緒，理出得失，才能總結經驗，不斷進取。一、生產要有計劃，這是車間工作的前提手中有糧，心中不慌，一切工作要有計劃性，計劃不到，一步不靠，要認真調度好各工序的人員，設定機械動力配置，挖掘能量，減少浪費。車間工作，首先應以計劃目標為主，根據公司及廠部下達給車間的計劃、目標、生產任務，層層分解，落實到人。通過指標分解將班組當月的生產任務，質量要求、工藝標准以及員工的操作規程、紀律要求、定額標准逐一列出，並在班前會上動員部署、班中跟蹤檢查、班後總結考核。從而讓班組上下人人做到心中有數、胸有成竹，知道做什麼，怎麼做，工作有奔頭，有目標。要根據生產指令單，從斷料開始計劃好、配套好各種產品規格所需材種、長短芯板。這樣做既能使配板車間材種齊全，不受影響，又能達到壓縮在產品，現場管理規范，取得一舉三得的效果。二、運作講究數據性，這是車間工作的基礎數據管理工作是車間的一項基礎性工作，是生產運行質態好壞的主要依據。車間主任數據管理要抓好三性:(一)、是講求可操作性:針對工序設置，崗位設置，流程設置，設定科學的表式，要一環套一環，上道工序數據流轉下道工序有章可循，有據可依。(二)、是講求真實性:車間主任應挑選有文化、懂技術、會管理、作風正派、做事塌實的同志擔任班組長或數據員，當日生產，當日跟蹤檢查，當日數據匯總。務必做到真實、准確。應給員工的勞動所得，一分不少;搞花樣、玩水份、混水摸魚多拿酬薪，一分不給。必要時，樹立正反典型，獎真罰假，促使員工通過自身的工作來挖掘機械能量，減少浪費，工藝創新，達到增收的目的。(三)、是講求連續性:考勤數據、定額數據、交接數據、首檢數據構成了車間的正常生產活動。而主任每月三次的盤點數據和運行分析數據，是建立在前者基礎之上的分析匯總，前者工作抓好抓實抓習慣了，對後者工作就會了如指掌、應對自如。反之，數據管理有布置無檢查，有今天無明天，有交待無跟蹤，有發覺無措施，只會造成思路不清，數據不實，情況不明，陷入工作的被動之中。三、核算圍繞成本性，挖掘好效益潛能一個車間，就是一個大家庭，小則幾十號人，大則上百號人，作為車間里的一家之長。車間主任既要管理好家庭的柴、米、油、鹽等成本性支出，又要增加家庭成員的勞動收入。這是一個家長既要會過日子，又要會過好日子應有的能力與素質。調動好家庭成員的勞動積極性和創造性，挖掘好生產工具--機械設備的能量，克服和減少操作過程中的隨意浪費，是搞好車間成本核算，挖掘車間潛能的關鍵，筆者以單板為例。(一)、斷料工序:應根據產品規格、尺寸，原木的大小，長短，彎直情況，選好材，提高出板率。(二)、旋切工序:定好中心，保持機械完好(刀、壓尺、軸承、絲桿等)不野蠻操作，能減少碎皮，提高整張率，降低主材料成本耗用。(三)、乾燥工序:控制好單板含水率，減少空網，分檔合理，准確可以增加產量，提高一次性打包率。(四)、切刀工序:小切刀、電刀手合理切削芯板，能大則大，能小則小，能長則長，能短則短。整理工序按工藝要求，拼縫、挖補、粘貼。控制好以上三把刀的操作隨意性，能最大限度減少浪費。四、工作講究方法性，注重實效常見到這樣的情況，生產過程中我們的主任一旦發現了問題，便立即召集本車間職工開現場會，可謂是雷厲風行。主任們講得是聲嘶力竭，叫、吼、甚至於罵，說如果以後再出現這樣的問題將如何如何......，但屁股一轉，他說不定已經把剛才的話忘了一半;或許是事務太多，或許是收不起功，不去驗證，不去跟蹤;或許還有老好人的思想;或許......難怪員工們把你的話當成了耳邊風，一、二天還有改變，三天一過又恢復以前，於是乎，問題還是老問題，會議還是老會議，話還是那幾句老生常談。其實，這還是一個工作方法的問題，方法用對，事半功倍。筆者覺得一個車間的工作，應從以下幾方面入手:(一)選好班組長:班組長應從勞動能手，先進分子中選出，要民主選舉產生。切不可以人情、義氣用事，直接提拔。好的班組長，既要是主任的好幫手，又要是員工的貼心人，正可謂班組長稱職，車間工作會出色。(二)遇事要帶頭:有句話很現實火車跑得快，全靠車頭帶，我們主任就是火車頭，要帶好各班組成員勇往直前，敢為人先，為大家樹立學習和效仿的榜樣，以人格魅力，示範感召力，熏陶影響力，輻射沖擊力，帶動車間各項工作，做事要有超前意識。技術創新搶在前，工藝改造學在前，發生機械故障維修在前，發現質量問題分析總結在前。(三)作風講民主:經常性召集車間會議，生產任務布置會、質量問題分析會、車間合理化建議會，對車間的工作實行民主管理，形成以人為本，人人參與管理，個個肩上有責任，風險共擔，責任共負，榮譽共享的好氣息。(四)批評講方法:人與人之間肯定不平衡，十個指頭伸出也會有長短，在車間各班組之中，員工自然而然也會有先進、後進之分;聰明、笨拙之分，車間主任在批評員工時，要因人制宜，掌握心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事論事，切忌以權壓人命令式口吻。(五)為人講公平:在車間各項工作中，職工請假，任務分配工資定額是一個極為敏感的話題，主任要當好這個家長一碗水要端平，要恪守制度面前人人平等的原則，盡可能獎罰分明，以公平、公正、公開辦事。
⑺ 如何當好車間主任 黃永剛txt
如何當好車間主任.doc 文件大小:31 K
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⑻ 新上任的車間主任該怎樣開展工作
轉載以下資料供參考
如何做好車間主任
一、質量管理1.各車間應嚴格執行《程序文件》中關於「各級各類人員的質量職責」的規定，履行自己的職責、協調工作。2.對關鍵過程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處於穩定的受控狀態。3.認真執行「三檢」制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格後，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。4.車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。5.嚴格劃分「三品」（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量准確、處理及時。二、工藝管理1.嚴格貫徹執行工藝規程。2.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓，經考試合格並有師傅指導方可上崗操作，生產技術部不定期檢查工藝紀律執行情況.3.嚴格貫徹執行按標准、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。4.對原材料、半成品、零配件、進入車間後要進行自檢，符合標准或有讓步接收手續方可投產，否則不得投入生產。5.嚴格執行標准、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，並經試驗鑒定，報請生產技術部審批後主可用於生產。6.合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批後納入有關技術、工藝文件方可用於生產。7.新製作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。8.在用工裝應保持完好。9.生產部門應建立庫存工裝台帳，按規定辦理領出、維修、報廢手續，做好各項記錄。10.合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。三、定置管理1.安置擺放、工件按區域按類放置，合理使用工位器具。2.及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩吊輕放，保證產品外觀完好。3.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數量相符，手續齊全。4.加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。5.安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙6.消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛生，周圍不得有障礙物.四、設備管理1.車間設備指定專人管理2.嚴格執行《蘭州同心電池有限公司設備使用、維護、保養、管理制度》，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。3.做到設備管理「三步法」，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班後檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標准、並按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。4.設備台帳卡片、交接班記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、准確、整潔。5.實行重點設備憑證上崗操作，做到證機相符.6.嚴格設備事故報告制度，一般事故3天內，重大事故24小時內報設備主管或主管領導.7.堅持八字要求，即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到「三好」「四會」「五項紀律」。三好即:管好、用好、保養好。四會:即會使用、會保養、會檢查、會排出一般故障。五項紀律:即:遵守安全操作規程、經常保持設備整潔，並按規定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發現故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。8.設備運行中，要做到勤檢查、勤調整、勤維修，不離崗（設備運行過程中），對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理並報告。9.操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車運轉.10.保持設備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏。11.設備應保持操作控制系統，安全裝置齊全可靠.五、工具管理1.卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。2.各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。3.精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。4.嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。5.車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。六、計量管理1.使用人員要努力做到計量完好、准確、清潔並及時送檢。A.量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現上述情況之一者，必須及時送質量部門以便檢查、修理、鑒定。B.禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用後擦拭乾凈，較長時間不使用時要塗油，正確放置。C.所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或質量部檢測中心的通知自覺及時送檢。2.凡自製或新購計量器具均送質量部檢測中心檢查，合格後辦理入庫、領出手續。3.嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得採用非計量單位。4.凡須報廢的計量器具，應提出申請報質量部。5.各單位應按需要合理配備計量器具。6.對不按規定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節進行批評教育或予以罰款。七、能源管理1.積極履行節能職責，認真考核。2.開展能源消耗統計核算工作。3.認真執行公司下達的能源消耗定額。4.隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。5.未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。八、勞動紀律同綜合部下達的管理制度。九、車間管理1.車間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批准後實施。2.車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。3.嚴格現場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。4.經常不定期開展內部工藝、紀律產品質量自檢自糾工作。5.積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。6.認真填寫各項記錄、工票、台帳、做到及時、准確、清晰、完整、規范。十、文明生產1.車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，准確清晰，原始記錄、台帳、生產小票齊全、完整、按規定填寫。2.應准確填寫交接班記錄、交接內容包括設備、工裝、工具、衛生、安全等。3.室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾。4.生產區域嚴禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。5.車間地面不得有積水、積油。6.車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑]冒、滴、漏。7.車間內管溝、蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。8.車間內工位器具、設備附件、更衣櫃、工作台、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。9.車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。10.堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。11.邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。十一、安全生產1.嚴格執行各項安全操作規程。2.經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。3.貫徹「安全第一、預防為主」4.按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產。5.特殊工種作業應持特殊作業操作證上崗。6.學徒工、實習生及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。7.交接班記錄，班後認真檢查，清理現場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。8.非本工種人員或非本機人員不準操作設備9.重點設備，要專人管理，衛生清潔、嚴禁損壞。10.消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、葯品），有效期限標志明顯。11.加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要准確，上報要及時。12.發生事故按有關規定及程序及時上報。
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車間主任
作者：寒鴻
第一章
更新時間2011-3-25 10:26:07 字數：1166
廠長辦公室在廠部大樓二樓，里外各一間，外間較小，是來客等候廠長接見的地方；裡面是一大間，淺藍色的印花窗簾，橙黃色的辦公桌，黑色的仿羊皮沙發。
廠長老禮年近五十，高個，背有點駝，寬臉，高額，突顴。穿白襯衫，淺灰褲子，坐著破破歪歪的藤椅。康騫坐在老禮旁邊的一個紅色鋼管椅上，他比廠長大兩歲，微胖的五短身材，橢圓形腦袋，臉色淺黑，其貌不揚；穿著赭灰色的襯衣，皺巴巴的灰褲子。兩人都戴眼鏡，時候是仲夏六月末，頭頂上的吊扇呼呼的轉著。
「康騫，40車間我就交給你了。科研所的工作另有人接，你不消掛慮。」老禮折弄著手中的鋼筆，看定康騫道，「我想你不會有什麼意見吧？」
「廠長，車間的情形我不大熟悉，我怕做不好工作。你不能換派一個人去嗎？」康騫面有難色地說。他更樂意搞他的刀片研製，不願去踹車間那灘爛泥。
「沒有誰比你去更合適的了，除非是我自己去。」老禮鏡片後面目光閃閃地說，「硬質合金刀片是咱們兩個研製出來的，40車間的螺旋立銑刀絕大多數鑲這種刀片，你去那裡當主任是平級調動，我並沒有委屈你。況且尊夫人就在40車間檢驗室，兩口子一塊工作多愉快啊。」
康騫嘟嘴說道：「哼，把一個虧損了半年的車間撂給我，還說沒有委屈我。」
老禮囅然笑道：「當然，我讓你去40也不是叫你去享福的。現在我們還不是享福的時候，老康，眼下經濟緊……
⑽ 小職員被美女總監提拔成車間主任的小說，先是得罪車間主任被誣陷要開
別胡思亂想了，你這輩子遇不到這樣的事情。