黄金降落伞小说免费阅读

『壹』 黄金降落伞的评价关注

黄金降落伞，即公司被收购时奖励高管的丰厚方案，20年来吸引了投资者和政府官员的大量关注。黄金降落伞的支持者认为，这激励高管推动公司出售。尽管这得到证实，它还显示黄金降落伞同时附带巨大成本，或不利于整体股东的利益。
股东决议反对黄金降落伞通常得到了越来越多的支持。美国国会采纳旨在打压大型黄金降落伞的税收法规，金融危机期间制定的法律禁止接受政府资助的公司向高管提供黄金降落伞。随后，《多德-弗兰克法案》使顾问股东在所有未来提供黄金降落伞问题上拥有投票权。
然而，很多公司和金融界经济学家仍认为黄金降落伞是高管薪资中一项重要及有益的组成部分。因为在公司被收购后高管通常放弃独立性和控制权，没有黄金降落伞的高管或非常不愿出售，或经常破坏他们不喜欢的收购。黄金降落伞使收购对高管来说变得更有吸引力，会促使他们支持对有利于公司的并购。股东承担黄金降落伞的费用是值得的。

『贰』 黄金降落伞是什么意思啊

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GoldenParachute黄金降落伞在公司被另一家公司收购时向高级行政人员提供的优厚补偿，以弥补收购导致他们失去工作。这些补偿包括股票期权、奖金、解雇费。

期货从业人员资格考试是期货从业准入性质的入门考试，是全国性的执业资格考试。考试受中国证监会监督指导，由中国期货业协会主办，考务工作由ATA公司具体承办。 期货从业资格考试目的。期货从业人员资格考试是为了使国内相关人员通过对期货基础知识的学习，更好的掌握期货市场的基本概念、基本原理和基础知识，熟悉期货市场发展的一般规律、期货市场原理及其运作过程，了解期货市场的基本业务、参与期货交易的基本方法与程序、期货交易的策略和技巧；通过对期货法律与监管制度的学习，使其能更好的了解和掌握期货市场的基础法律知识、主要法律制度和监管制度等，增强其法律观念、守法合规和自律意识，从而提高其执业水平。依照《期货从业人员管理办法》，中国期货业协会负责组织从业资格考试。

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『叁』 黄金降落伞初中生可以看嘛

没有问题，他讲的也不是特别的深刻，也没有特别难理解的地方。然后他的价值观比较正确，初中生看没有问题。

『肆』 黄金降落伞的概况释义

黄金降落伞是指一旦因为公司被并购或收购而导致董事、总裁等高级管理人员被解雇，公司将提供丰厚的补偿费（如：解职费、股票期权收人和额外津贴等）。
在竞争激烈的市场经济条件下，企业收购与兼并是常见的事。被收购或兼并企业的高层管理者（如高层主管、高层经营者、首席执事、最高行政负责人等等）一般很难在新企业中继续占据高层实权地位，其中不少人往往被迫辞职。
为对付这种可能的风险，美国不少企业都制定有“黄金降落伞”的制度。凭着这一纸契约，当企业被收购或兼并时，原来的一些企业高层经营管理者便可以安全脱出，另谋高就，不受经济损失。在美国，每年排名在一千以内的大型企业中约有20%的企业与其高层经营管理人员签订了这种契约。这也是企业留住人才的有效方法之一。

『伍』 黄金降落伞的介绍

黄金降落伞（GoldenParachute，又译金色降落伞），是指作为企业的高级管理层，在失去他们原来的工作后，公司从经济上给予其丰厚保障，最早产生在美国。“黄金”意指补偿丰厚，“降落伞”意指高管可规避公司控制权变动带来的冲击而实现平稳过渡。这种让收购者“大出血”的策略，属于反收购的“毒丸计划”之一。其原理可扩大适用到经营者各种原因的退职补偿。而这些补偿包括股票期权、奖金、解雇费等。

『陆』 黄金降落伞的案例

据美国《幸福》 杂志的调查显示，凭借“黄金降落伞”制度，在企业被收购或兼并时，被保护的人员能得到的利益是：美国家庭公司的J．阿迈斯得到了780万美元，GK技术公司的R.杰克逊得到了730 万美元，RENDIX 公司的W.埃姬得到了400万美元等。

“黄金降落伞”在中国已有了一定的应用案例，例如：以盛大网络为例，陈天桥授予唐骏的期权属于吸引人才的“金手铐”性质，而授予谭群钊、瞿海滨、李曙君的期权则是针对元老的“黄金降落伞”计划。
2012年，公司被谷歌收购后，时任摩托罗拉移动CEO桑杰·贾卸任，获得离职金总计或高达6600万美元。
2013年9月初，诺基亚官方突然宣布微软将以72亿美元收购自己的设备与服务部门，其中就包括手机业务。据《华尔街日报》报道，一份由诺基亚提交给监管机构的文件中显示，埃洛普将在离开诺基亚时获得一笔1880万欧元（约合1.6亿人民币）的巨款，其中除了1460万欧元（约合1.21亿人民币）的股权奖励之外，还有工资及各种奖金总计420万欧元（约合3500万人民币）。

『柒』 黄金降落伞是什么含义

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『捌』 黄金降落伞的解决问题

一般来说，员工被迫离职时（不是由于自身的工作原因）可得到一大笔离职金。它能够促使管理层接受可以为股东带来利益的公司控制权变动，从而减少管理层与股东之间因此产生的利益冲突，以及管理层为抵制这种变动造成的交易成本。“金色”意味着补偿是丰厚的，“降落伞”则意味着高管可以在并购的变动中平稳过渡。由于这种策略势必让收购者“大出血”，因此也被看作是反收购的利器之一。
“金色降落伞”在西方国家主要应用在收购兼并中对被解雇的高层管理人员的补偿，在我国则主要想让其在解决我国企业的元老历史贡献的历史遗留问题上发挥作用。金色降落伞计划的大多数运用则是指为了让员工年纪大了以后，不用“铤而走险”，出现“59岁现象”，而制定这种制度来消除或弥补企业高层管理人员退休前后物质利益和心理角色的巨大落差。“降落伞”通常分金、银、锡三种，对高级管理者为金色降落伞，对于中层管理者为银色降落伞，对于一般员工为锡色降落伞。例如山东阿胶集团就成功实行了“金色降落伞”计划，把部分参与创业但已不能适应企业发展要求的高层领导人进行了妥善的安排，达到了企业和个人的双赢。

『玖』 金色降落伞的金色降落伞

Golden Parachute 金色降落伞制度最早产生于美国，“金色”意指补偿丰厚，“降落伞”意指高管可规避公司控制权变动带来的冲击而实现平稳过渡。这种让收购者“大出血”的策略，属于反收购的“毒丸计划”之一。其原理可扩大适用到经营者各种原因的退职补偿。巨额的补偿方案使收购方的收购成本增加，成为抵御恶意收购的一种防御措施。但其弊端是，但也有可能诱导管理层低价出售企业。
我国企业也可以大胆吸收“金色降落伞”制度的精髓，合理安排企业经营者的退出机制。与之相配套的还有金手铐（针对股权）和金阶梯（针对职业成长），并称“三金”，适用于核心管理团队，特别是企业家阶层，具有程序严、弹性大、价值高等特点。 金色降落伞制度在中国应用时应注意的问题：
1．授予的对象的确定 金色降落伞在国外的授予对象主要是企业的高级管理人员，但由于我国企业中存在“元老问题”的主要是国有企业，企业的成长过程中对企业作过重要贡献的人员较多，因此授予的面应该相对放宽，因包括企业的创业者或企业的成长过程中对企业的发展起过重要作用的人员，如公司的业务骨干、技术骨干等。
2．金色降落伞的授予形式 西方国家的金色降落伞主要包括一次性的契约解除补偿金、津贴和股票期权等。在我国大部分企业领导人领到的是一笔退休金。而按照我国现行的退休制度，每月发放一定的退休金是必然的选择，其余的可以包括一次性的奖金或是股票期权。
3．授予金额的限制 美国在其《国内税收法案》中就对金色降落伞金额作了限定，即被授予人在“突发事件”前的五年以内的各年工资的平均值。如果超出这个限额，就要对其超出的部分征收20%的税款，而同时公司也会失去相当于超出授予部分的税收减免。由于我国的企业元老们的工资收入远远低于西方发达国家，因此，对数额的限制应适当放宽，每月的退休金应以不低于其在位时工资为限，并应考虑到国内同类型企业的水平，其总额应与元老在位时企业的经营情况、元老在职时间的长短、元老对企业的贡献大小等多方面进行衡量。 在美国，公司里最痛苦的离别一直是由最甜蜜的经济奖励开道的，许多公司都为高官退休后的平稳着陆提供了“黄金降落伞”。不过，股东和投资者对“为一个失败的CEO支付高额退职福利”感到愤慨。
2008年，就在华尔街风暴当中一个个金融公司接连垮掉，员工丢掉饭碗的同时，这些公司的高管却带着“黄金降落伞”离开——获得数以千万美元计的巨额离职费。随着华尔街危机的蔓延，这些破产企业高管的天价报酬激起了众怒。美国财长保尔森表示将“支持限制金融机构高管薪资，以化解国会议员的疑虑”。 锡降落伞 灰色降落伞
内容摘自柏明顿《人力资源管理词典》
“金色降落伞”是按照聘用合同中公司控制权变动条款对高层管理人员进行补偿的规定，最早产生在美国。
在公司并购与反并购中，“降落伞计划”是目标公司设置的，旨在防止发生收购者在公司并购完成后对目标公司的管理人员和普通员工进行解雇的策略。为了解决目标公司管理人员及普通员工的可能会被解雇的后顾之忧，美国的公司首先创设了降落伞这一策略。在实际操作中，降落伞计划一般分为金降落伞、银色降落伞和锡降落伞。
金降落伞计划主要是针对目标公司的董事会成员和高级管理人员的。在公司并购之前，由目标公司董事会通过决议，由公司董事及高层管理人员与目标公司签订合同，约定在目标公司被并购接管后，目标公司的董事及高层管理人员被解雇的时候，可一次性领到巨额的退休金、股票期权收入或额外津贴。目标公司董事和高级管理人员的这种收益就象一把降落伞，让高层管理者从高高的职位上安全下来，故名降落伞计划；又因其收益丰厚如金，故名金降落伞.。