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金色的10月，
尹然漫步在前往济风大学的路上。
中国的办事效率真是不行，自己的一张转学手续都办了一个多月。今天还要自己来填写一堆乱七八糟的表格，都是一些有的没的，真不知道中国人这样做是为了什么。
尹然不由在心里抱怨着。
不知道这究竟又会是一个怎样的环境。
一眨眼的功夫，尹然就来到了济风大学。
10月的大学，
林荫道上布满了落叶，踩在叶子上，叶子发出了清脆的声响。
林荫道四周的枫树开得十分茂盛，
生命一般的红，
不由令人陶醉……
但是眼前的红却让尹然更加的清晰，耀眼的红色让尹然感到十分刺眼。喧闹的街道让她感到更加地寂寞。
她有一种想逃离这里的感觉，
因为她清楚地知道她不属于这里。
加快了自己前进的脚步，
去做自己应该做的事情。
道路的另一旁。
济风亮也漫步在林荫道上。
随着落叶有规律的声响，济风亮的脑海里不由又回想起了熊雄的话：“济风，如果你可以做这次转学生的导教，并且顺利毕业的话，我就履行我的诺言！同样，……
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内容预览：
在遥远的过去，在一个神秘的大陆上，有六个国家，分别为青颜、玄翼、圣灵、瓴翊、朱樱、白御。青颜、玄翼、朱樱、白御分别位于大陆的东、南、西、北。
红|袖|言|情|小|说
在遥远的过去，在一个神秘的大陆上，有六个国家，分别为青颜、玄翼、圣灵、瓴翊、朱樱、白御。青颜、玄翼、朱樱、白御分别位于大陆的东、南、西、北。而圣灵、瓴翊位于大陆中央，由于两国实力相近，又处的较近，与其它四国实力相差较远，所以两国结盟，被各国称为圣翊盟国。在传说中，梦娅娜斯大陆本是一个荒无人烟由无数小岛组成的岛屿群，后来女神梦娅娜斯将这些岛屿拼接起来，并派出四大神兽和四大天使守护，随之时间的消逝，梦娅娜斯大陆上出现了人类，根据神史，这些人类实为神的后裔，由于实力弱，被排挤出了神谱（像家族的族谱，被列入神级者将被写入神谱）。过了近1000年，梦娅娜斯大陆上的人类已忘记了神界，所以天帝派下圣女灵娜怡进行传教。那以后，梦娅娜斯大陆就成为神界隶属下……
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内容预览：
尹然风清(1)
楔子
空气中弥漫着令人昏沉欲睡的气味，无时不刻地提醒着人们，夏天到来了。
LosAngeles
传说，
这里是天使居住的地方。
在壮丽的群上上座落着一栋优雅的欧式别墅。山很美，包裹住了别墅，却一丝也没有夺去属于别墅的光芒。
别墅前有一座美丽的湖泊，在阳光的照射下，湖面上波光粼粼，绚丽的湖水，及璀璨的点点星光，都不由令人瞬间地迷离。
湖泊前的有一片草地，草地上铺着一条曲直蜿蜒的小石子路，通向别墅，小路的两边种满了雏*，在盛夏阳光的照射下，开得越加地鲜艳。
河边的草坪上有一架白色的秋千，随风摇动……
别墅里，宽阔的空间，华丽的装修，都令人惊叹。
与其说是别墅，不如说是一座优雅的宫殿。
书房
书房里的建筑比起外面的装修及摆设，显得简朴许多。
书房里有一扇很大的落地窗，落地窗的对面就是书桌，坐在书桌前背对着落地窗，但是，一转身，就可以看见窗外美丽的景色及波光满面的湖泊。
宽敞的书房，只有几排书架，一张书桌，书……
以上
G. 念一的所有小说
《锦绣缘》及《新锦绣缘》 【分类】 豪门世家 【简介】 纸醉金迷的上海滩—— 缘分使然，锦绣与左震相遇了。 他教她喝酒，教她跳舞，教她人情世故…… 终于成功地教她当上了舞女， 也终于让她如愿地待在心上人身边。 但——情难自禁! 他是在腥风血雨里闯荡的帮派大佬， 却偏偏喜欢上一心倾慕着他拜把兄弟的女人， 这个由他一手调教出来的女人， 却让他用生命作出今生最痛苦的抉择…… 《寻欢记》 【分类】 都市恋曲 【简介】 那是程欢16岁生日的时候，跟着父亲走进来的。 那是她第一次来，也是最后一次来，因为惟一，所以印象深刻，无法替代。 父亲去世后的每个生日，都会想起这间叫做温泉日式料理的地方，想念得掉泪。 从此再也没有一家日式料理比记忆当中的那一次美味。 想不到的是，多年之后，鼓起勇气故地重游，却发现一切都已经物是人非。 红砖墙上的茑萝花早已经凋落不知所踪，门口竖起高大的霓虹招牌； 树阴里的青石小径被拓宽了很多，好方便来往的私家车进进出出。 所有美好的一切，都已经失去不能重来。 《大雪满弓刀》 【分类】 沙场恋歌 【简介】 好大的一场雾，慢慢浸过来，触到身上，有种冰霜的寒冷。 前面看不清路，到处是白茫茫的一片，雾气越来越浓，像是雪。 无论如何，也要找到回去的那条路。 她想不起要去找的那个地方，到底在什么方向，只记得那里有温暖的火光，有深深的牵挂。 好冷啊，她的脚每一步踩下去，脚下都仿佛是泥泞，用尽了力气，也拔不出来。 雪雾里隐隐出现一个越逼越近的身影，仿佛是某种不可预知的危险。 她抽出弓箭，却怎么也拉不开那把弓，双臂软绵绵的，没有一点力气。 有人隐隐在叫着她的名字。似真似幻，可是她的脚陷在泥泞里，一动也不能动。 眼睁睁地看着那黑影慢慢逼过来，冷汗浸透了身上的衣裳。 不行啊，她还有事情没做完，似乎是一件极其重要的事情。 心里浮现出一个模糊的影子，是他吧，她要急着去见的．就是他，可是她却看不清他的脸。 《佛跳墙》 【分类】欢喜冤家 【简介】 “你要知道她在想什么她要什么，然后想尽办法不择手段的满足她！ 不要轻易跟人家说‘我家人’，说多了人家会听腻；但是非说不可的时候，就一定要说得很认真。 不要一直跟在人家身后贴着人家，时刻不离她左右，这样就会惹人烦； 但是不在她身边的时候，一定要记得在她的电话里留言说想念她。” 教了半天，原来她是希望他能将这一切都用在她身上。 他只不过是一是好心，没想到竟然招惹了一个这样的麻烦回家。 明明眼不能见，一张嘴巴却还在叽叽喳喳的响个不停……实在让人想发狂。 但是为什么他会越听越习惯，到了最后还缺了她不行，着实是撞鬼了。 编辑本段念一访谈 念一:如此十面埋伏（《锦绣缘》出版后访问念一） 三年前,《锦绣缘》平静地出版,平静得就像往杯子里倒入白开水。三年间,它却一直被不断地提起,犹如海之扬澜,一浪平伏一波又起。而作者念一,潜伏三年,没有新作品面市,对于种种赞赏与猜疑,及无数的追问——“念一大人什么时候出新书啊”——也只是保持沉默。 打算做念一专访时,我们收集了不少念一Fans的留言,想了很多种“访写”方式,最后觉得还是简单的一问一答式最直观了,这些读者提问、念一作答的文字,也最能让我们接近谜般的念一。 读者:您好,念一。我本人很喜欢旧上海和清末民初的故事,看到有这方面的书很高兴。男女主角的性格刻画得蛮符合那时代的,只是我觉得故事最后面部分似乎过于戏剧化(我也知道这是喜剧必须的),可是看起来感觉上不太连接得上。这仅代表我个人观点,希望您不要介意(接着的话亦纯属我自己的想法,可能会令部分读者不满,请见谅!)。另外,看了《锦绣缘》后,倒觉得向氏兄弟的描写已足够。若您还出书的话,会否选择其他题材? 念一 :怎么会介意呢,你还记得这本书,已经是我的荣幸。《锦绣缘》是我的第一本小说,情节处理的本事很差劲,相信下一本的结尾,你就不会有这种感觉了。关于向氏兄弟,我当初是绝对没想过要写他们的续集的,他们就是左震的好兄弟好朋友,如此而已。不过向寒川和明珠这一对,或者以后心血来潮也会试一试……向英东是不可能的啦。 读者:念一,偶觉得你笔下的左震好有魅力,你在构造男主角时是一种什么样的心情呢?是想构造一个自己理想的人物吗? 念一:嗯,我用我的感情,写锦绣的感情,当然左震就是我中意的那一种。写他时候的心情嘛……开始的时候很模糊,只有一个轮廓,后来越写,感觉越清晰,好像他真的存在过一样。 读者:你书里旧上海的背景是怎么来的?你喜欢像《上海滩》这类描写旧上海的连续剧吗?两个主人翁——左震和锦绣的名字你有没有想很久? 念一:背景很容易啊,看过的书啊电影啊,印象都还算深刻。《上海滩》我也喜欢,主要是那种带点颓废的浮华乱世,有点情义,就格外宝贵。关于左震和锦绣的名字,我没有想很久,我觉得名字不是很重要,顺口、喜欢就好了。我喜欢简单的名字。 读者:《锦绣缘》很好看,为什么之后不写了呢?你写作是不是只是兼职?是什么让你想到写这个故事?你投稿前有想过会被退稿或是读者不喜欢之类的吗? 念一:对呀我不是专职的写作人,是每天上下班打卡的那种上班族,我学理工,但是现在改行做进出口贸易。写作是我的爱好,就好像有人喜欢钓鱼有人喜欢下棋那样。我只是有一次看完一本很好看的小说,忽然在封底看见有花雨的征稿启事,就很想试一试,然后花了一个冬天写完了。之后一直没有写,因为怕重复;加上要考试培训,工作很忙,老爸住院,东一头西一头的乱忙一阵,更顾不上了。 投稿之前,想过退稿的事,因为是手写稿,没有底稿,所以十分害怕编辑们一个不中意,就扔进废纸箱,想留做纪念都没得留了。读者不喜欢嘛……没有,没担心过,我想至少有那么几个人会喜欢吧,其实哪怕就只有一个,对我来说也够了。 读者:是不是会继续写与《锦绣缘》相关的小说?也想要知道,除此之外,念一还有别的小说吗? 念一:《锦绣缘》对我来说,只是一个故事,不是一个“计划”,所以,当初是什么都没想过的,也没想过要写关于它的姐妹篇。不过要是以后写的话,也许会写一个大家都完全想不到的角色哦!猜猜看……^.~ 读者:想问你笔名的由来。还有,我最喜欢你笔下美丽又温馨的爱情,都是如此贴近人心。请问你是否有同样温馨感人的爱情呢? 念一:笔名的由来……没什么来头,我喜欢简单的名字,而且,向往一生当中,心里只挂着一个人的爱情。念一的意思,就是这样。谢谢你给我鼓励!还有很多喜欢《锦绣缘》的留言,因为这种鼓励,使我这只超级大懒虫,也拿起笔杆来奋力摇动了。 关于我自己的爱情呢……只要爱你的那个人你也爱他,就很幸运了。 读者:哪一本小说是让你觉得写得最辛苦的?你写书时,是如何将文字用得如此细腻,将情感写得温馨? 念一:我到现在为止,零零碎碎的不算,完整的故事写了三个,时代背景人物都完全不同。写的时候也会遇到瓶颈,觉得对这故事没信心,可是写过了就好了。我觉得处理结尾是我比较弱的一环。 读者:我好好好爱你的书,令人看得十分感动,所以你要加油喔! 我想问问你,什么原因会令你走上作家的路?有没有后悔? 念一:看到你的留言我也好好好感动,所以加油是一定的。写东西是兴之所至,不会后悔。我只怕我写不好,叫你们失望。 读者:很想知道您为何有那么好的文笔呢,可以写出那么优美、感人肺腑的句子呢?是一开始写作时已经有,还是从写作的过程中磨炼出来的呢? 念一:汗!要是真的有人觉得我的文笔好,那大概是因为我不懂修饰的缘故,想到什么,就写出什么了。而且我真的觉得,写故事最初的感觉很重要,越是改来改去,自己越不喜欢。 读者:请问念一小姐是如何写笔下男主角的心境及对白? 我个人很喜欢你的书, 祝平安。 念一:我只是想着,一个人爱另一个人,会怎样看她、怎样跟她说话、怎样想起她呢?这样想着就写下去了。谢谢你,也祝你平安。 读者:请问念一是在开稿前就先设定好书中人物的名字和性格的吗(好让书中主角毫无反抗之力)?还是边写边想的呢? 念一:名字是必须在开稿之前就定下来的,性格也大体有个轮廓。情节我会先预设一下,但写着写着,往往就变了,自己也控制不好。 读者:请问你是如何寻找故事题材的? 念一:题材这个东西,有时候突然一下子就想到了,有时候设计半天也想不出来。真是碰运气的一回事。 读者:你觉得写作最困难的部分是什么?是否有写作遇到瓶颈的时候?都是怎么解决瓶颈问题? 念一:大概每个写故事的人感觉都会不一样吧,对我来说,瓶颈是一定有的,最困难的部分是情节,我总怕情节上有不合理的地方,所以分外小心。看一个故事的时候,突然觉得情节很荒谬,那种感觉很不好。碰到瓶颈,我会停下来,做点别的,有时候好几天都不写,等回头再想,也许会有新的感觉出来。 读者:除了爱情小说之外,您最想写哪类型的作品?笔下男主角,哪一位您最想拥有? 念一:我就只会写爱情小说,小时候也写过关于海底龙宫的童话。如果写别的,也只会是跟情感有关的,比方说,对家人之爱、朋友之爱,我觉得这些离我比较近。笔下的男主角,呵呵,不客气地说,我已经都统统拥有了,没人比我更熟悉他们了吧。 读者:最喜欢的言情小说家是谁?为什么? 念一:最喜欢的……应该是兰京和黑洁明吧。亦舒、李碧华、深雪,她们的作品,严格一点说,已经不单单是言情小说了。我说喜欢兰京和黑洁明,是因为他们的作品给我一种很真实的感觉,仿佛里面的人物真的存在过、相爱过,而绝对没有哗众取宠的味道。 读者:对于比较情色的言情小说有什么看法呢? 念一:我绝对不批评言情小说里的情色描写。包括电影里的。但是,如果只是“情色”就很没意思了。其实情色,如果写得好,也可以很美。不过要写出这么美的情色,也是很难的,所以我都不敢轻易尝试。 读者:请问你有没有特别喜欢的故事类型及角色个性? 念一:要命啊,有。就因为有,所以才觉得被限制。我甚至觉得,自己只要拿起笔,就会不知不觉往那个风格类型靠拢过去,要努力纠正自己才行,一直提醒自己不能重复。 读者:请问您希望以后故事比较想往哪方面发展? 念一:我没想过这个……我只是不希望自己一直原地打转地重复,往哪方面发展,没有什么计划,大概会试着跳出那种“英雄美女”式的故事结构,写写非常平民化很生活的那种故事吧。 读者:是否会幻想有一天遇见像你书中男主角一样的人? 念一 :哪会啊。不过在相爱程度上,我希望,至少感情也有相似吧。 《花雨》:对一直支持你的读者朋友们说些什么? 念一:其实《锦绣缘》出版之后,两年都没写什么东西了,因为毕竟写作不是我谋生的手段,而只是愿望而已。可是花雨一直给我鼓励,还有不断转给我一些读者朋友的评论,有人说不好,有人说好,大部分都是很温暖的留言,即使批评,也没有特别尖刻的,就像身边的朋友那样给我意见。 看到这些留言的时候,那种感觉是非常、非常窝心的,其实本来一点都没想到,会有人真的喜欢、真的写留言给我,有一种被肯定和被分享的快乐,相信花雨的作家群里,很多人都是被这种快乐激励,才一直写下去的。 所以我也是这样,才又写了两本,不过因为交稿迟,还没来得及上市。如果有可能,就会试着一直写,到了自己都觉得不再满意的时候,也许就乖乖收笔了。可是一想到自己老了的时候,坐在摇椅上晒太阳,还可以看着自己写的书,想起你们给我说过的这些话,一定很温馨吧!
H. 任正非 华为的冬天全文
华 为 的 冬 天
这是一篇在IT业界流传的文章，许多公司的老总都向下属推荐阅读，联想集团总裁杨元庆就是该文的积极推荐者。有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非很少和媒体打交道，因此我们无从知晓这篇文章的真实背景，但是，在华为2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深省。
公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。
我到德国考察时，看到第二次世界大战后德国恢复得这么快，当时很感动。他们当时的工人团结起来，提出要降工资，不增工资，从而加快经济建设，所以战后德国经济增长很快。如果华为公司真的危机到来了，是不是员工工资减一半，大家靠一点白菜、南瓜过日子，就能行？或者我们就裁掉一半人是否就能救公司。如果是这样就行的话，危险就不危险了。因为，危险一过去，我们可以逐步将工资补回来，或者销售增长，将被迫裁掉的人请回来。这算不了什么危机。如果两者同时都进行，都不能挽救公司，想过没有。
十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
华为公司老喊狼来了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的会来了。今年我们要广泛展开对危机的讨论，讨论华为有什么危机，你的部门有什么危机，你的科室有什么危机，你的流程的那一点有什么危机。还能改进吗？还能改进吗？还能提高人均效益吗？如果讨论清楚了，那我们可能就不死，就延续了我们的生命。怎样提高管理效率，我们每年都写了一些管理要点，这些要点能不能对你的工作有些改进，如果改进一点，我们就前进了。
一、均衡发展，就是抓短的一块木板
我们怎样才能活下来。同志们，你们要想一想，如果每一年你们的人均产量增加15％，你可能仅仅保持住工资不变或者还可能略略下降。电子产品价格下降幅度一年还不止15％吧。我们卖的越来越多，而利润却越来越少，如果我们不多干一点，我们可能保不住今天，更别说涨工资。不能靠没完没了的加班，所以一定要改进我们的管理。
在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。
全公司一定要建立起统一的价值评价体系，统一的考评体系，才能使人员在内部流动和平衡成为可能。比如有人说我搞研发创新很厉害，但创新的价值如何体现，创新必须通过转化变成商品，才能产生价值。我们重视技术、重视营销，这一点我并不反对，但每一个链条都是很重要的。研发相对用服来说，同等级别的一个用服工程师可能要比研发人员综合处理能力还强一些。所以如果我们对售后服务体系不给认同，那么这体系就永远不是由优秀的人来组成的。不是由优秀的人来组织，就是高成本的组织。因为他飞过去修机器，去一趟修不好，又飞过去修不好，又飞过去又修不好。我们把工资全都赞助给民航了。如果我们一次就能修好，甚至根本不用过去，用远程指导就能修好，我们将省多少成本啊！因此，我们要强调均衡发展，不能老是强调某一方面。
二、对事负责制与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张体系，一个是收敛体系
为什么我们要强调以流程型和时效型为主导的体系呢？现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。我们要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？现在我们机关有相当的部门以及相当的编制，在制造垃圾，然后这些垃圾又进入分捡、清理，制造一些人的工作机会。制造这些复杂的文件，搞了一些复杂的程序以及不必要的报表、文件，来养活一些不必要养活的机关干部，机关干部是不能产生增值行为的。我们一定要在监控有效的条件下，尽力精简机关。
市场部机关是无能的。每天的纸片如雪花一样飞啊，每天都向办事处要报表，今天要这个报表，明天要那个报表，这是无能的机关干部。办事处每一个月把所有的数据填一个表，放到数据库里，机关要数据就到数据库里找。从明天开始，市场部把多余的干部组成一个数据库小组，所有数据只能向这个小组要，不能向办事处要，办事处一定要给机关打分，你们不要给他们打那么好的分，让他们吃一点亏，否则他们不会明白这个道理，就不会服务于你们，使你作战有力。
在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快，对明哲保身的人一定要清除。华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里，如果没有改进行为的，甚至一次错误也没犯过，工作也没有改进的，是不是可以就地免除他的职务。他的部门的人均效益没提高，他这个科长就不能当了。他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗？有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。
三、自我批判，是思想、品德、素质、技能创新的优良工具
我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。
为什么要强调自我批判？我们倡导自我批判，但不提倡相互批评，因为批评不好把握适度，如果批判火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。而自己批判自己呢，人们不会自己下猛力，对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。自我批判不光是个人进行自我批判，组织也要对自己进行自我批判。通过自我批判，各级骨干要努力塑造自己，逐步走向职业化、走向国际化。公司认为自我批判是个人进步的好方法，还不能掌握这个武器的员工，希望各级部门不要对他们再提拔了。两年后，还不能掌握和使用这个武器的干部要降低使用。在职在位的干部要奋斗不息、进取不止。
干部要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感。我们对普通员工不作献身精神要求，他们应该对自己付出的劳动、取得合理报酬。只对有献身精神的员工作要求，将他们培养成干部。另外，我们对高级干部实行严要求，不对一般干部实施严要求。因为都实施严要求，我们管理成本就太高了。因为管他也要花钱的呀，不打粮食的事我们要少干。因此我们对不同级别的干部有不同的要求，凡是不能使用自我批判这个武器的干部都不能提拔。
自我批判从高级干部开始，高级干部每年都有民主生活会，民主生活会上提的问题是非常尖锐的。有人听了以后认为公司内部斗争真激烈，你看他们说起问题来很尖锐，但是说完他们不又握着手打仗去了吗？我希望这种精神一直能往下传，下面也要有民主生活会，一定要相互提意见，相互提意见时一定要和风细雨。我认为，批评别人应该是请客吃饭，应该是绘画、绣花，要温良恭让。一定不要把内部的民主生活会变成了有火药味的会议，高级干部尖锐一些，是他们素质高，越到基层应越温和。事情不能指望一次说完，一年不行，两年也可以，三年进步也不迟。我希望各级干部在组织自我批判的民主生活会议上，千万要把握尺度。我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画、绣花一样，细细致致地帮人家分析他的缺点，提出改进措施来，和风细雨式最好。
四、任职资格及虚拟利润法是推进公司合理评价干部的有序、有效的制度
我们要坚定不移地继续推行任职资格管理制度。只有这样才能改变过去的评价蒙估状态。才会使有贡献、有责任心的人尽快成长起来。激励机制要有利于公司核心竞争力战略的全面展开，也要有利于近期核心竞争力的不断增长。
什么叫领导？什么叫政客？这次以色列的选举，让我们看到了犹太人的短视。拉宾意识到以色列一个小国，处在几亿阿拉伯人的包围中，尽管几次中东战争以色列都战胜了，但不能说50年、100年以后，阿拉伯人不会发展起来。今天不以土地换和平、划定边界，与周边和平相处，那么一旦阿拉伯人强大起来，他们又会重新流离失所。要是这样犹太人再过2000年还回不回得来，就不一定了。而大多数人，只看重眼前的利益，沙龙是强硬派，会为犹太人争得近期利益，人们拥护了他。我终于看到一次犹太人也像我们一样的短视。我们的领导都不要迎合群众，但推进组织目的，要注意工作方法。
干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠臣，标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？这就是你的工作敬业精神。第二，你有没有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话，那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价，那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？没有献身精神的人不要做干部，做干部的一定要有献身精神。第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。我们的员工是不是都有责任心和使命感？如果没有责任心和使命感，为什么还想要当干部。如果你觉得还是你有一点责任心和使命感的，赶快改进，否则最终还是要把你免下去的。
五、不盲目创新，才能缩小庞大的机关
庙小一点，方丈减几个，和尚少一点，机关的改革就是这样。总的原则是我们一定要压缩机关，为什么？因为我们建设了IT。为什么要建设IT？道路设计时要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了，否则谁也坐不起这个火车。因此当我们公司组织体系和流程体系建设起来的时候，就不要这么多的高级别干部，方丈就少了。
我们要坚持“小改进，大奖励”。“小改进、大奖励”是我们长期坚持不懈的改良方针。应在小改进的基础上，不断归纳，综合分析。研究其与公司总体目标流程的符合，与周边流程的和谐，要简化、优化、再固化。这个流程是否先进，要以贡献率的提高来评价。我年轻时就知道华罗庚的一句话，“神奇化易是坦途，易化神奇不足提”。我们有些员工，交给他一件事，他能干出十件事来，这种创新就不需要，是无能的表现。这是制造垃圾，这类员工要降低使用。所以今年有很多变革项目，但每个变革项目都要以贡献率来考核。既要实现高速增长，又要同时展开各项管理变革，错综复杂，步履艰难，任重而道远。各级干部要有崇高的使命感和责任意识，要热烈而镇定，紧张而有秩序。“治大国如烹小鲜”，我们做任何小事情都要小心谨慎，不要随意把流程破坏了，发生连锁错误。
六、规范化管理本身已含监控，它的目的是有效、快速的服务业务需要
我们要继续坚持业务为主导，会计为监督的宏观管理方法与体系的建设。什么叫业务为主导，就是要敢于创造和引导需求，取得“机会窗”的利润。也要善于抓住机会，缩小差距，使公司同步于世界而得以生存。什么叫会计为监督，就是为保障业务实现提供规范化的财经服务，规范化就可以快捷、准确和有序，使帐务维护成本低。规范化是一把筛子，在服务的过程中也完成了监督。要把服务与监控融进全流程。我们也要推行逆向审计，追溯责任，从中发现优秀的干部，铲除沉淀层。
七、面对变革要有一颗平常心，要有承受变革的心理素质
我们要以正确的心态面对变革。什么是变革？就是利益的重新分配。利益重新分配是大事，不是小事。这时候必须有一个强有力的管理机构，才能进行利益的重新分配，改革才能运行。在改革的过程中，从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡。这种平衡的循环过程，是促使企业核心竞争力提升与效益增长的必须。但利益分配永远是不平衡的。我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的，比如大方丈变成了小方丈，你的庙被拆除了，不管叫什么，都要有一个正确的心态来对待。如果没有一个正确的心态，我们的改革是不可以成功的，不可能被接受的。特别是随着IT体系的逐步建成，以前的多层行政传递与管理的体系将更加扁平化。伴随中间层的消失，一大批干部将成为富余，各大部门要将富余的干部及时输送至新的工作岗位上去，及时地疏导，才会避免以后的过度裁员。我在美国时，在和IBM、Cisco、Lucent等几个大公司领导讨论问题时谈到，IT是什么？他们说，IT就是裁员、裁员、再裁员。以电子流来替代人工的操作，以降低运作成本，增强企业竞争力。我们也将面临这个问题。伴随着IPD、ISC、财务四统一、支撑IT的网络等逐步铺开和建立，中间层消失。我们预计我们大量裁掉干部的时间大约在2003年或2004年。
今天要看到这个局面，我们现在正在扩张，还有许多新岗位，大家要赶快去占领这些新岗位，以免被裁掉。不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避免的。我们从来没有承诺过，像日本一样执行终身雇佣制。我们公司从创建开始就是强调来去自由。内部流动是很重要的，当然这个流动有升有降，只要公司的核心竞争力提升了，个人的升、降又何妨呢？“不以物喜，不以己悲”。因此今天来说，我们各级部门真正关怀干部，就不是保住他，而是要疏导他，疏导出去。
八、模板化是所有员工快速管理进步的法宝
一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、职业化，现在的文化程度，三个月就掌握了。而这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再去摸索。各流程管理部门、合理化管理部门，要善于引导各类已经优化的、已经证实行之有效的工作模板化。清晰流程，重复运行的流程，工作一定要模板化。一项工作达到同样绩效，少用工，又少用时间，这才说明管理进步了。我们认为，抓住主要的模板建设，又使相关的模板的流程连结起来，才会使IT成为现实。在这个问题，我们要加强建设。
九、华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的
现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备与技能准备。
危机的到来是不知不觉地，我认为所有的员工都不能站在自己的角度立场想问题。如果说你们没有宽广的胸怀，就不可能正确对待变革。如果你不能正确对待变革，抵制变革，公司就会死亡。在这个过程中，大家一方面要努力地提升自己，一方面要与同志们团结好，提高组织效率，并把自己的好干部送到别的部门去，使自己部下有提升的机会。你减少了编制，避免了裁员、压缩。在改革过程中，很多变革总会触动某些员工的一些利益和矛盾，希望大家不要发牢骚，说怪话，特别是我们的干部要自律，不要传播小道消息。
十、安安静静地应对外界议论
对待媒体的态度，希望全体员工都要低调，因为我们不是上市公司，所以我们不需要公示社会。我们主要是对政府负责任，对企业的有效运行负责任。对政府的责任就是遵纪守法，我们去年交给国家的增值税、所得税是18个亿，关税是9个亿，加起来一共是27个亿。估计我们今年在税收方面可能再增加百分之七八十，可能要给国家交到40多个亿。我们已经对社会负责了。媒体有他们自己的运作规律，我们不要去参与，我们有的员工到网上的辩论，是帮公司的倒忙。
我想，每个员工都要把精力用到本职工作上去，只有本职工作做好了才能为你提高带来更大的效益。国家的事由国家管，政府的事由政府管，社会的事由社会管，我们只要做一个遵纪守法的公民，就完成了我们对社会的责任。只有这样我们公司才能安全、稳定。不管遇到任何问题，我们的员工都要坚定不移地保持安静，听党的话，跟政府走。严格自律，不该说的话不要乱说。特别是干部要管好自己的家属。我们华为人都是非常有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候，你就是华为人；当这个社会认出你是华为人的时候，你就不是华为人，因为你的修炼还不到家。
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。网络股的暴跌，必将对二、三年后的建设预期产生影响，那时制造业就惯性进入了收缩。眼前的繁荣是前几年网络股大涨的惯性结果。记住一句话：“物极必反”，这一场网络设备供应的冬天，也会像它热得人们不理解一样，冷得出奇。没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。
任正非
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终于毕业了！看着空中落下的无数书本和帽子，感觉如释重负，十来年的学海生涯终于在今天画上一个句号，怀揣着十多年来的寒窗苦读换来的一纸文凭，心里有些许酸楚些许不舍，在凤凰花开的季节，挥挥手告别昔日同窗，大家从此各奔前程，为自己的梦想而奋斗。
百年不遇的奥运会让全国人民的热情高涨，也冲散了几分我为前程担忧的淡淡轻愁，整理好心情，加入到万千奥运粉丝当中，感受百年奥运的魅力，也算是为自己大学毕业准备的一份礼物。
千辛万苦才在奥运会开赛后弄到了一张足球票，拿到手中一看，不由冷笑：中国VS巴西，怪不得这个票比别的票好弄呢。说实话，我并不喜欢足球，始终不明白一大群人在一个大操场上跑来跑去奋斗一个多小时，结果一个球没进有什么好看的。可是大家对奥运的热情太过，现场买票太难，没有办法只有这张票，就将就一下吧，反正只是为了感受奥运，比赛战况相反并不是我所关注的。
来到现场，喝！虽然我已经预料到人多的情况，可是亲眼见到……
有问题再找我
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《风清》
第一章 魂穿异世
美国纽约，世界三大黑道势力之一的青帮的总部就在这里，现在青帮总部的大厅里正讨论着他们的掌权者半个月前下达的命令的成功。
只见上位坐着的是一个外表温婉的女人，看起来也就二十来岁，这个女人长得并不是倾国倾城，但是身上那股清冷的气质很是吸引人。
这就是青帮的掌权者温玉轻，十五年前一手创立了青帮，与蓝帮还有地狱组织同为三大顶级黑道势力。
在半个月前，温玉轻下达了毁灭自己一手建立起来的道上平衡的命令，让全世界的黑道都疯狂了起来。
其实温玉轻是个元婴期的修真者，十几年前被打伤落到这个世俗界来，现在她的身体已经到了极限，所以才下令清除那些不稳定的势力。温玉清才刚恢复意识，就感觉到身体僵硬得不得了！才动了一下手，就感觉到锥心的痛，还没弄清楚是怎么回事！就听见身边一直有人哭哭啼啼的，原本想开口喝斥对方的！
却在下一秒昏了过去，还在昏迷中，温玉清却‘看到了’一个名叫风清的古代女孩子从小到大的经历。
‘看到’她虽然有一个和睦的家庭，可是却还是受到外面那些公子小姐的欺负！被心上人利用，之后还被拒绝了！导致了她自杀。
看了风清短暂卑微而又懦弱的一生，温玉清并没有同情她！只是觉得她真的是蠢得让人受不了，为了一个男人她自杀了！而且还是一个根本就看不起她的男人。
对于温玉清来说，像……
别忘了采纳哟